【正文】 其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。四是提高疏水器的使用效率。一是對包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動；四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念 ，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 ，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。主要措施有：一是深化 TnPM 管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。組織開展 班組義務(wù)安全員 活動，廣泛發(fā)動職工開展 HSE 觀察，從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的 三違 行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立 我要安全 、 人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人 的理念。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng) ***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以 4E6S精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格 落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問題。我們將對客戶進(jìn)行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，減少不必要開支。我們將教育職工牢固樹立 質(zhì)量就是效益 39。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn) 的安全整頓活動。第 3篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。推薦的自動接紙機(jī)資料另附。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在 26%以上。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。 自動化改造全線采用變頻。另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要 4～ 5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵 停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗 3 小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。 2)。 認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因?yàn)檫@些的機(jī)器的效率很高，足以完成任務(wù)。以下我對車間的機(jī)器效率給以詳解。 因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。 2021 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 三是資金問題。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。對各車間人 員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。 三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。 利潤方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，如按去年政策，將利息 萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤 。車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 第一篇：車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，車間生產(chǎn)工作計(jì)劃。 17月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 63 萬元 ,將貸款利息 萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場，內(nèi)部只占 35%，公司受社會市場的波動制約很大。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值 2500萬元，銷售收入 2300 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 50 萬元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn) 。認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。 下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶， 提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量。 折彎班：小彎成型機(jī)（ 8101302– XKA）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機(jī)【 1∕ 1s】 漲管機(jī) 擴(kuò)孔機(jī) 沖壓（ 8101340– XKA）【 1∕ 30s】 數(shù)控彎管機(jī)連接管 A– 180176。之后工作過程中就會多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風(fēng)的散熱片做完，以后就會有更多的空閑的人，分配到自動焊接，清洗機(jī)和裝配上。 認(rèn)真組織開展車間班組安全活動，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識。 認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造 本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造。 5)。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制。 蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，沒有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天，其現(xiàn)實(shí)意義更大。 膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。39。我們將通過提高成品率降低成本 。重點(diǎn)保護(hù)兩個精鑄車 間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場 。 一是折舊與利息問題。 第 4 篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 一、建標(biāo)，制定 20XX年工作目標(biāo) （一）、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧 .。我們以建設(shè) 四好班子 為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。三是抓好隱患排查和整改。為落實(shí)車間制訂的 追標(biāo) 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制