【正文】 完成公司安排的其他安全工作?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。馬 上通知自動(dòng)火焰焊的廠家速來(lái)調(diào)試，這樣就可以減少一道工 序，手工焊只需焊接進(jìn)出口管，可以大大的提高工作效率。 第三篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo) : 下面根據(jù)通知將我 9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工 作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào) 一．工作目標(biāo)及任務(wù) 本月 3000 件工作指標(biāo)，預(yù)計(jì)從本月 4 號(hào)開(kāi)始到 28 號(hào)結(jié)束，因?yàn)橛?jì)劃生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn) 3100 件，方能保證 3000 件的指標(biāo)。 三、措施和策略 工作 分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是2021 量份大的暖風(fēng)和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間 11 名工作人員，所以按工作量我計(jì)劃安排 3 人，小彎組 3 人，焊接組 3人，組裝人員 2人。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。預(yù)計(jì) 2021 年汽車部件行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò) 20210 件，水箱產(chǎn)量超過(guò) 40000件。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 2021 年已交納的折舊費(fèi) 萬(wàn)元、退回 05 年已交的貸款利息 。爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。加大成本考核力度 。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。將安 全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大，工作計(jì)劃《車間生產(chǎn)工作計(jì)劃》。 針對(duì)上 半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營(yíng)汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì)，外部市場(chǎng)受社會(huì)市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。 工資發(fā)放方面： 16 月份中，正式工人均月工資為 l208 元，臨時(shí)工人均月工資為 800 元，除 3 月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金 元， 5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金 200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。 一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。開(kāi)好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 ***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本 。堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本 ,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。 2021 年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 總之，為實(shí)現(xiàn) 2021 預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證 60000件 產(chǎn)量。（ 8101333– XKA）【 1∕ 25s】 沖壓班：暖風(fēng)上蓋板（ 8101101– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風(fēng)中間板（ 8101104– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風(fēng)后支架（ 8101433– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)左側(cè)板（ 8101102– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)右側(cè)板（ 8101103– XKA【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)電阻架（ 8101429– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)出風(fēng)口 A（ 8101099– XKA）【 1∕ 15s】四次 暖風(fēng)出風(fēng)口 B（ 8101098– XKA【 1∕ 15s】四次 暖風(fēng)出口管（ 8101331– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風(fēng)進(jìn)口管（ 8101324– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風(fēng)散熱片支架（ 8101307– XKA）【 1∕ 10s】三次 ﹙注 :每件用時(shí) =一道工序所用時(shí)間工序次數(shù) +換模具所需時(shí)間，平均每換一套模具需 30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的 100 件統(tǒng)計(jì)得出，只供參考﹚ 焊接班 :由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。 為了更好的統(tǒng)計(jì)每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計(jì)表： 班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 班組：生產(chǎn)日期：年月日產(chǎn)品名 稱預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時(shí) 記錄人：生產(chǎn)日期：年月 生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱本班產(chǎn)量移交時(shí)間移交人備注 早班 晚班 第四頁(yè)日 以上，是我對(duì) 9 一些月份生產(chǎn)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。 完成公司安排的其他安全工作。 3)。 二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力 提高平均車速 提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本 適應(yīng)未來(lái) 市場(chǎng)需求 三、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。建議采用新型帶有檢測(cè)裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽 率在 5‰以內(nèi)，而國(guó)標(biāo)是 3%。 采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。 整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對(duì)提高車間工效意義重大。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換 。的理念 。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出 。 五是加強(qiáng) 四好班子 建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 二是電費(fèi)問(wèn)題。安全環(huán) 保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn) 三零三率 。 抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。五是堅(jiān)持做好車間的 月檢 和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進(jìn) QHSE職責(zé)的落實(shí)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。二是優(yōu)化 2硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn) 準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和