【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能工作，降低了工作效 率。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因?yàn)檫@些的機(jī)器的效率很高，足以完成任務(wù)。之后工作過(guò)程中就會(huì)多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風(fēng)的散熱片做完，以后就會(huì)有更多的空閑的人，分配到自動(dòng)焊接，清洗機(jī)和裝配上。余下的一周足以將所有工作完成。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。 為了更好的統(tǒng)計(jì)每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計(jì)表： 班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 班組：生產(chǎn)日期：年月日產(chǎn)品名 稱預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時(shí) 記錄人：生產(chǎn)日期：年月 生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱本班產(chǎn)量移交時(shí)間移交人備注 早班 晚班 第四頁(yè)日 以上，是我對(duì) 9 一些月份生產(chǎn)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 2021 年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每項(xiàng)工作，相信自己會(huì)完成每項(xiàng)工作，迎接 2021年新的挑戰(zhàn)。 第四頁(yè) 第四篇：生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃 生產(chǎn)車間安全工作計(jì)劃 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。 認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。 認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。 組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。 完成公司安排的其他安全工作。 深圳市丑 石文化傳播有限公司 2021年 8月 2日 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。 認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。 認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。 組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。 完成公司安排的其他安全工作。 深圳市丑石文化傳播有限公司 2021 年 8月 10 日 第五篇： 2021生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 2021生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 第 1篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 20XX 年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié) 20XX年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。 20XX年，真空管車間針對(duì)這方面的問(wèn)題將有如下六大項(xiàng)工作要做： 1)。通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到 節(jié)能降耗方面的新突破 20XX 年通過(guò) 1 整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá) %，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高 (日產(chǎn)量可達(dá) 10000支 )的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的 8 臺(tái)臥式封口車床，重新申請(qǐng)購(gòu)置 2臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī) (其中為 1 臺(tái)￠ 58 設(shè)備 1 臺(tái)￠ 47 設(shè)備 )，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要 24 名員工 (三班運(yùn)轉(zhuǎn) )，新設(shè)備購(gòu)置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到 15 名，人員縮減 9 名按月平均工資 2300 元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約 248400 元，新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省 10 萬(wàn)元。 2)。旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造 本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。 3)。加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想 車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在 2021年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá) 5 萬(wàn)元。 4)。設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置 鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，影響抽速 。另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要 4～ 5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵 停機(jī)降溫裝置，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗 3 小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展。 5)。設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置 針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在 20XX 年，把這方面的工作切實(shí)落地。 6)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng) 3 年多了， 3 年來(lái)，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò)， 20XX 年更是 處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮，申請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮 !第 2篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 一、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃書。 二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力 提高平均車速 提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本 適應(yīng)未來(lái) 市場(chǎng)需求 三、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長(zhǎng)三角的設(shè)備配置來(lái)看，采用 2 臺(tái)縱切 1 臺(tái)橫切機(jī) 1 臺(tái)堆碼機(jī)是未來(lái)生產(chǎn)線配置趨勢(shì)。當(dāng)然縱切機(jī)采用 bhs 或馬貴等換單速度在 1 秒以內(nèi)國(guó)際品質(zhì)的縱切機(jī)，用 1臺(tái)足夠。 建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用 1 臺(tái)輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)， 2 臺(tái)縱切機(jī)， 1 臺(tái)橫切機(jī)， 1 臺(tái)吊籃堆碼機(jī)的配置。 自動(dòng)化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制。這項(xiàng)改造可在 56個(gè)月內(nèi)收回投資。此項(xiàng)改造 投資不大?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。 采用生產(chǎn)線測(cè)控管理系統(tǒng)。資料另附。 采用 erp 生管系統(tǒng)。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。 蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，沒(méi)有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有作用。用氣設(shè)備里面的水沒(méi)有及時(shí)排除或排氣過(guò)多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒(méi)有檢測(cè)裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測(cè)裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽 率在 5‰以內(nèi)，而國(guó)標(biāo)是 3%。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤 35%。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。 生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升 7 度，就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在 26%以上。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天，其現(xiàn)實(shí)意義更大。