生產車間月度工作計劃表與生產車間月度工作計劃表結尾匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。四、目標責任人：責任人：人力資源部經理協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)五、施行目標需支持與配合和事項和部門： 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。生產車間月度工作計劃表結尾一、目標概述：協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內，保證不超過15%。勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞
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