生產(chǎn)車間月度工作計劃表與生產(chǎn)車間月度工作計劃表結(jié)尾匯編(專業(yè)版)
【正文】 人員流淌率的控制要做到合理。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。三、施行目標需注意事項： 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。生產(chǎn)車間月度工作計劃表與生產(chǎn)車間月度工作計劃表結(jié)尾匯編第 6 頁 共 6 頁生產(chǎn)車間月度工作計劃表一、目標概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試
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