生產(chǎn)車間模板工程安全施工方案與生產(chǎn)部車間現(xiàn)場目標(biāo)管理方案匯編(專業(yè)版)
【正文】 ，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。員工都能主動(dòng)對(duì)自己的工作區(qū)域隨時(shí)進(jìn)行7S管治.2)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場目標(biāo)管理方案感悟管理:管理之最高目標(biāo)無為而治.管理思路:工作標(biāo)準(zhǔn)化,流程化+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+責(zé)任人制度.管理理念:方法總比問題多。分層分階段的柱基支模，要待下層模板校正并支撐牢固后，再支上一層的模板。頂撐結(jié)構(gòu)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的層高及分公司施工隊(duì)現(xiàn)有的頂撐材料首先確定本分項(xiàng)工程模板支撐為鋼支撐。模板施工安全基本要求模板運(yùn)到現(xiàn)場后，要認(rèn)真檢查構(gòu)件和材料是否符合設(shè)計(jì)要求，鋼模板構(gòu)件是否嚴(yán)重銹蝕或變形。避免上下作業(yè)，樓層較高，主柱超過4米時(shí)，不宜用工具或鋼支柱，宜采用鋼管或腳手架立柱。缺乏執(zhí)行力的方案是失效的。、難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使員工對(duì)自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。四．管理之提高篇二：產(chǎn)品品質(zhì)直通率的提升、降低不良率、降低客訴率。物料歸位管理,標(biāo)識(shí)清楚,擺放整齊.3.模板支撐要隨拆隨運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋擲，拆除后分類碼放整齊。木料及易燃、保溫材料要遠(yuǎn)離火源堆放，各類模板應(yīng)按規(guī)格分類堆放整齊，地面平整堅(jiān)實(shí)。生產(chǎn)車間模板工程安全施工方案與生產(chǎn)部車間現(xiàn)場目標(biāo)管理方案匯編第 11 頁 共 11 頁生產(chǎn)車間模板工程安全施工方案工程概況本工程是框架結(jié)構(gòu)。在高處作業(yè)的架子上、平臺(tái)上不準(zhǔn)堆放模板料，工人所用工具不用時(shí)要放在工具袋內(nèi)，不能隨意將工具、模板零件放在腳手架上，以免墜落傷人。模板拆除應(yīng)按區(qū)域逐塊進(jìn)行，不得大面積撬落。車間干凈,整潔.2.，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級(jí)管理人同匯報(bào)并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對(duì)措施。沒有數(shù)據(jù)對(duì)比的成績是空動(dòng)
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