生產(chǎn)車間模板工程安全施工方案與生產(chǎn)部車間現(xiàn)場目標管理方案匯編-預(yù)覽頁
【正文】 B70079）中的3號鋼標準。根據(jù)施工圖紙，施工模板分項工程主要分布在柱模、大梁、現(xiàn)澆板等處。頂撐結(jié)構(gòu)根據(jù)設(shè)計圖紙設(shè)計的層高及分公司施工隊現(xiàn)有的頂撐材料首先確定本分項工程模板支撐為鋼支撐。人員組成模板施工組長：z成員有以下施工人員；z、z等人負責該工程模板施工的支、拆、運輸、修理等工作，如遇人員不足時，可隨時調(diào)整解決一達到不窩工的目的。模板工程作業(yè)在2米和2米以上時根據(jù)高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求進行操作防護，有有安全可靠的操作架子，在4米以上或2層及2層以上操作時周圍應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)、防護欄桿。模板安裝的安全技術(shù)基礎(chǔ)模板：首先檢查基坑土壁邊坡穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有塌方及邊坡有裂縫的土壁必須通知工地負責人或安全員，采取加固措施后，才能開始作業(yè)。分層分階段的柱基支模，要待下層模板校正并支撐牢固后，再支上一層的模板。單梁與整體砼樓蓋支摸：單梁或整體樓蓋支摸，應(yīng)搭設(shè)牢固的操作平臺，設(shè)防身欄。模板拆除拆模前必須有拆模申請，并根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度記錄達到規(guī)定時，技術(shù)負責人、項目負責人、安全員方可批準拆除模板。拆除模板應(yīng)采用長撬杠，嚴禁操作人員站在正拆除的模板上。生產(chǎn)部車間現(xiàn)場目標管理方案感悟管理:管理之最高目標無為而治.管理思路:工作標準化,流程化+標準化作業(yè)+責任人制度.管理理念:方法總比問題多。細節(jié)決定成敗。管理之基礎(chǔ)篇一:7S(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全,節(jié)約)管理.1)生產(chǎn)線擺放的物料都是正在生產(chǎn)的產(chǎn)品所用,無關(guān)的物料全部歸入相關(guān)暫放區(qū).4.員工都能主動對自己的工作區(qū)域隨時進行7S管治.2)機器需要老化的，午休時老化時間未到的需要安排人員值班,以免發(fā)生事故。，要示各班/組長每天做生產(chǎn)線平衡率報表，目標：生產(chǎn)線平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時提升生產(chǎn)效率。1)目標：%以上，終極目標100%。，按規(guī)定的工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認識，可設(shè)立員工進步獎和優(yōu)秀獎。
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