生產(chǎn)車間模板工程安全施工方案與生產(chǎn)部車間現(xiàn)場目標(biāo)管理方案匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:22 本頁面
【正文】 ，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報，公司設(shè)立獎勵制度。、年，終極目標(biāo)：客訴0件、年。，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時間差，要求所有員工快速作業(yè)。，不能及時處理的，要求第一時間逐層向中一級管理人同匯報并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對措施。制定生產(chǎn)車間員工清潔衛(wèi)生值日輪次表,每天下班時,由生產(chǎn)車間員工按輪次表安排對車間地板進(jìn)行清掃,其他員工負(fù)責(zé)做好自己的工作臺面和機(jī)器的清掃與整理工作,并由拉長監(jiān)督,對不認(rèn)真的,由拉長勸導(dǎo)返工,不服從安排等態(tài)度不糾正者,建議每次小額罰金處罰并進(jìn)行公告以警示其他員工,罰金作為生產(chǎn)部車間員工公積金,到一定額度,安排員工集體活動,對屢教不改者,建議清除出工廠.2.生產(chǎn)區(qū)域沒有物料浪費(fèi),物料掉到地板上,都能及時主動拾起.6.車間干凈,整潔.2.沒有數(shù)據(jù)對比的成績是空動的和不具有說服力的(任何成績都拿數(shù)據(jù)說話)。管理員是為員工服務(wù)的(即:員工是系統(tǒng)的組成者,管理員是系統(tǒng)的維護(hù)者)。拆模間隙時應(yīng)將以活動的模板、拉桿、支撐等固定牢固，嚴(yán)防突然掉落，倒塌傷人。模板拆除應(yīng)按區(qū)域逐塊進(jìn)行，不得大面積撬落。檢查與驗收班組自檢：模板工程按施工部位支設(shè)完畢后，由班組長進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目負(fù)責(zé)人，對在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時時解決處理。柱箍間距及拉結(jié)螺栓的設(shè)置必須依模板設(shè)計要求做。運(yùn)送模板設(shè)專人指揮，嚴(yán)禁向基槽內(nèi)投擲。在高處作業(yè)的架子上、平臺上不準(zhǔn)堆放模板料，工人所用工具不用時要放在工具袋內(nèi)，不能隨意將工具、模板零件放在腳手架上，以免墜落傷人。做好夜間施工照明的準(zhǔn)備工作，電動工具電源線絕緣，漏電保護(hù)裝置要齊全。立桿底部綁掃地桿上設(shè)水平桿三道，在架體兩端及中間各設(shè)置斜撐和剪刀撐，間距不大于10米。對成批的新鋼模板使用前應(yīng)進(jìn)行荷載試驗，符合要求后方可使用。生產(chǎn)車間模板工程安全施工方案與生產(chǎn)部車間現(xiàn)場目標(biāo)管理方案匯編第 11 頁 共 11 頁生產(chǎn)車間模板工程安全施工方
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