生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計(jì)劃最新與生產(chǎn)車間班長管理學(xué)習(xí)計(jì)劃選文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 升自身意識和能力，使各種規(guī)章制度中的條款要求轉(zhuǎn)為自身的素質(zhì)和修養(yǎng)。那只是對我們過去工作的肯定和認(rèn)可，也是對我們今后工作的激勵，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。不斷建立和完善班組管理體系(包括：班組和個人兩方面，以及相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等)。不斷完善和修訂班組的《班組管理制度》五、具體措施(一)安全工作要有提高安全工作要從根源做起，要從抓好人員的安全教育做起。改變以往的學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)班組成員對事故案例的學(xué)習(xí)和反思，并對事故進(jìn)行共同學(xué)習(xí)、深入討論，吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)杜絕類似事故的發(fā)生。每周集體學(xué)習(xí)一次，班組分工負(fù)責(zé)人做好監(jiān)督。三是大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，引導(dǎo)職工投身創(chuàng)新實(shí)踐。爭取創(chuàng)建水平再上新臺階。把學(xué)到的書本知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去，將知識力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。由制度化向素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。四、目的與目標(biāo)XX年在班組成員的努力下，我們獲得了一些榮譽(yù)。完善和提升班組的創(chuàng)建導(dǎo)向及工具體系。通過開展設(shè)備改造加強(qiáng)班組技術(shù)創(chuàng)新使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。認(rèn)真按時開展工前五分鐘活動及周五安全例會活動。培訓(xùn)內(nèi)容：《崗位安全操作規(guī)程》、安全及環(huán)保方面的相關(guān)知識、交通安全知識、QES內(nèi)容、相關(guān)方監(jiān)護(hù)管理以及節(jié)假日出行安全教育培訓(xùn)等。二是推廣應(yīng)用創(chuàng)新方法，頭腦風(fēng)暴法、精益管理、問題管理法等創(chuàng)新方法被廣泛運(yùn)用于班組工作實(shí)踐，有效提升了班組整體
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