生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)計(jì)劃最新與生產(chǎn)運(yùn)行管理計(jì)劃書(shū)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 作之中，增強(qiáng)了職工勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性。生產(chǎn)運(yùn)行管理計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過(guò)程。不管是生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進(jìn)行整頓，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理，但改變不是朝夕之事，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開(kāi)始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持，需要各部門(mén)的支持。最大的問(wèn)題就是一個(gè)執(zhí)行力和一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒(méi)有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒(méi)有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項(xiàng)目就不了了之。所以對(duì)員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個(gè)考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，此項(xiàng)需要進(jìn)一步探討。以便對(duì)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，再成為各拉組的績(jī)效考核依據(jù)。以下幾點(diǎn)需要集中考慮改進(jìn)的項(xiàng)目－時(shí)間性要求；（計(jì)劃任務(wù)的滿足實(shí)現(xiàn)）－彈性要求；（臨時(shí)性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量、滿意服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)性早會(huì)時(shí)間：早上10——15分鐘，各拉組可以借用早會(huì)向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求，也是讓各拉長(zhǎng)提升一定的管理能力和責(zé)任心。目的：用早會(huì)的形式，自覺(jué)形成一種集體觀念，培養(yǎng)車(chē)間的集體榮譽(yù)感，讓員工感覺(jué)有成就感和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。車(chē)間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔開(kāi)始
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