【正文】 記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。對在線產品進行核查處理。加強質量的過程控制 。從產品試制上認真研究如何降低成本 。對各車間人 員進行合理調配裁減。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本 ,導致每月的利息支出數(shù)額較大。 三是資金問題。 2021 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。一是堅持開展安全培訓工作。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 2021 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產。 總之，為實現(xiàn) 2021 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證 60000件 產量。以下我對車間的機器效率給以詳解。（ 8101333– XKA）【 1∕ 25s】 沖壓班：暖風上蓋板（ 8101101– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風中間板（ 8101104– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風后支架（ 8101433– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風左側板（ 8101102– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風右側板（ 8101103– XKA【 1∕ 23s】三次 暖風電阻架（ 8101429– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風出風口 A（ 8101099– XKA）【 1∕ 15s】四次 暖風出風口 B（ 8101098– XKA【 1∕ 15s】四次 暖風出口管（ 8101331– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風進口管（ 8101324– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風散熱片支架（ 8101307– XKA）【 1∕ 10s】三次 ﹙注 :每件用時 =一道工序所用時間工序次數(shù) +換模具所需時間，平均每換一套模具需 30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產的 100 件統(tǒng)計得出，只供參考﹚ 焊接班 :由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因為這些的機器的效率很高，足以完成任務。 為了更好的統(tǒng)計每周，每月的生產量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計表： 班組生產日報表 班組：生產日期：年月日產品名 稱預計產量實際產量合格率廢品數(shù)成產工時 記錄人：生產日期：年月 生產班次產品名稱本班產量移交時間移交人備注 早班 晚班 第四頁日 以上，是我對 9 一些月份生產的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。 協(xié)作辦公室做好安全生產的培訓工作，提高職工的安全生產操作水平。 組織開展各種應急預案的演練和評審工作。 認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質和安全意識。 完成公司安排的其他安全工作。 2)。 3)。另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要 4～ 5小時左右，設計擴散泵 停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗 3 小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。 二、改造目的挖掘生產線潛力 提高平均車速 提高生產線效率，降低生產成本 適應未來 市場需求 三、改造計劃干部改造生產線的速度一定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產線的效率。 自動化改造全線采用變頻。可由當?shù)氐淖詣踊緦嵤?，也可由行業(yè)內專業(yè)自動化公司實施。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽 率在 5‰以內，而國標是 3%。將生產線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節(jié)能在 26%以上。 采用接紙機紙箱行業(yè)已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關。推薦的自動接紙機資料另附。 整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。第 3篇：生產車間工作計劃 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點 的安全整頓活動。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。根據(jù)生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換 。我們將教育職工牢固樹立 質量就是效益 39。的理念 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。嚴格控制辦公費用支出 。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。 五是加強 四好班子 建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。 二是電費問題。 總之，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 ***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以 4E6S精細化管理活動為載體，嚴格 落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經營指標。安全環(huán) 保生產消滅上報事故，實現(xiàn) 三零三率 。一是在領導班子建設方面。 抓安全樹環(huán)保確保達標。組織開展 班組義務安全員 活動，廣泛發(fā)動職工開展 HSE 觀察，從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的 三違 行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立 我要安全 、 人人都安全員，人人都安全第一責任人 的理念。五是堅持做好車間的 月檢 和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進 QHSE職責的落實。一是建立完善追標管理工作制度。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。主要措施有：一是深化 TnPM 管理，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念 ，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 ，產品出廠合格率為兩個 100%。二是優(yōu)化 2硫磺倉庫照明。四是提高疏水器的使用效率。一是要細化產品外運的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運 準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等