【正文】 記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制 。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本 。對(duì)各車間人 員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本 ,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。 三是資金問(wèn)題。 2021 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 2021 年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。 總之，為實(shí)現(xiàn) 2021 預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證 60000件 產(chǎn)量。以下我對(duì)車間的機(jī)器效率給以詳解。（ 8101333– XKA）【 1∕ 25s】 沖壓班：暖風(fēng)上蓋板（ 8101101– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風(fēng)中間板（ 8101104– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風(fēng)后支架（ 8101433– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)左側(cè)板（ 8101102– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)右側(cè)板（ 8101103– XKA【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)電阻架（ 8101429– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)出風(fēng)口 A（ 8101099– XKA）【 1∕ 15s】四次 暖風(fēng)出風(fēng)口 B（ 8101098– XKA【 1∕ 15s】四次 暖風(fēng)出口管（ 8101331– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風(fēng)進(jìn)口管（ 8101324– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風(fēng)散熱片支架（ 8101307– XKA）【 1∕ 10s】三次 ﹙注 :每件用時(shí) =一道工序所用時(shí)間工序次數(shù) +換模具所需時(shí)間，平均每換一套模具需 30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的 100 件統(tǒng)計(jì)得出，只供參考﹚ 焊接班 :由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因?yàn)檫@些的機(jī)器的效率很高，足以完成任務(wù)。 為了更好的統(tǒng)計(jì)每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計(jì)表： 班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 班組：生產(chǎn)日期：年月日產(chǎn)品名 稱預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時(shí) 記錄人：生產(chǎn)日期：年月 生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱本班產(chǎn)量移交時(shí)間移交人備注 早班 晚班 第四頁(yè)日 以上，是我對(duì) 9 一些月份生產(chǎn)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。 認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。 完成公司安排的其他安全工作。 2)。 3)。另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要 4～ 5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵 停機(jī)降溫裝置，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗 3 小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開(kāi)展。 二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力 提高平均車速 提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本 適應(yīng)未來(lái) 市場(chǎng)需求 三、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率。 自動(dòng)化改造全線采用變頻?？捎僧?dāng)?shù)氐淖詣?dòng)化公司實(shí)施，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動(dòng)化公司實(shí)施。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。建議采用新型帶有檢測(cè)裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽 率在 5‰以內(nèi)，而國(guó)標(biāo)是 3%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在 26%以上。 采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。推薦的自動(dòng)接紙機(jī)資料另附。 整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對(duì)提高車間工效意義重大。第 3篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。 二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn) 的安全整頓活動(dòng)。重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。為此，我們召開(kāi)了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換 。我們將教育職工牢固樹(shù)立 質(zhì)量就是效益 39。的理念 。 三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出 。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。 五是加強(qiáng) 四好班子 建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。目前，我們要把工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹(shù)立職工對(duì)公司發(fā)展前景的信心，爭(zhēng)取員工的支持，為改制工作的順利開(kāi)展打下良好的基矗 三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。 二是電費(fèi)問(wèn)題。 總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng) ***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以 4E6S精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格 落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。安全環(huán) 保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn) 三零三率 。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。組織開(kāi)展 班組義務(wù)安全員 活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展 HSE 觀察，從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的 三違 行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立 我要安全 、 人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人 的理念。五是堅(jiān)持做好車間的 月檢 和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進(jìn) QHSE職責(zé)的落實(shí)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要措施有：一是深化 TnPM 管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念 ，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為 ，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) 100%。二是優(yōu)化 2硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。四是提高疏水器的使用效率。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在 三方 監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn) 準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過(guò)磅的管理工作；五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等