【正文】 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元 ,17 月份累計完成產(chǎn)值，比去年同期增長 。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。 應(yīng)收賬款方面： 7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為 初 。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。嚴格控制車間占用資金數(shù)量 。我們將通過提高成品率降低成本 。重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場 。 一是折舊與利息問題。 第二篇：生產(chǎn)車間工作計劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 2021年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 四、加強現(xiàn)場管理，推進 5S管理制度 在 2021年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。（ 8101332– XKA）【 1∕ 25s】 連接管 C– 102176。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。 認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。 組織開展各種應(yīng)急預案的演練和評審工作。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。 6)現(xiàn)場管理方面 上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng) 3 年多了， 3 年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過， 20XX 年更是 處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導酌情考慮 !第 2篇：生產(chǎn)車間工作計劃 一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書。此項改造 投資不大。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹。如需資料，請?zhí)崆巴ㄖ?。全年預計完產(chǎn)值 2500萬元，銷售收入 2300 萬元，實現(xiàn)利潤 50 萬元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn) 。39。加大成本考核力度 。爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 20XX 年已交 納的折舊費 萬元、退回 XX 年已交的貸款利息 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%；設(shè)備完好率為 %，設(shè)備事故為零 。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍 比學趕超，事爭第一 的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照 四特一態(tài) 管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。 2硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 、 ，全部更換成 LED 燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 ，降低裝置能耗。 加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗 。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。優(yōu)化 2硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施 加強生產(chǎn)工藝管理。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保 一崗一責制 落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。一是加強安全環(huán)保教育。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達 22 萬噸 /年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。電費占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導在電費方面進行優(yōu)惠。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好 雙建塑 工作，加強 四好班子 建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。嚴格控制差旅費和運費 。專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題 。嚴格控制車間占用資金數(shù)量 。 四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。青島以明偉，明輝等企業(yè)為代表，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地 。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被 紙箱制造企業(yè)所接受。這項改造能節(jié)省燃煤 35%。 采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用 2 臺縱切 1 臺橫切機 1 臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置趨勢。加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想 車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在 2021年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達 5 萬元。 深圳市丑石文化傳播有限公司 2021 年 8月 10 日 第五篇： 2021生產(chǎn)車間工作計劃 2021生產(chǎn)車間工作計劃 第 1篇：生產(chǎn)車間工作計劃 20XX 年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結(jié) 20XX年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。