【正文】 戶，鞏固老客戶 。嚴(yán)格控制辦公費用支出 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念 。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫 存原材料與供貨商進行調(diào)換 。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。 貨款回收方面： 7月份回款 ， 17月份累計回款 萬元。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標(biāo)完成情況 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元 ,17 月份累計完成產(chǎn)值，比去年同期增長 。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。 收入方面： 7 月份實現(xiàn)銷售收入 萬元 ,17 月份累計實現(xiàn)銷售收入 ，比去年同期增長 。 應(yīng)收賬款方面： 7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為 初 。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵 政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。 四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量 。專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題 。我們將通過提高成品率降低成本 。嚴(yán)格控制差旅費和運費 。重點保護兩個精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場 。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展 創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。 一是折舊與利息問題。電費占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。 第二篇：生產(chǎn)車間工作計劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 2021年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采 取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。 第 11 頁 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味 著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。三是對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 我建議公司再招聘 12名員工，這樣車間總計 23 人 小彎組 5 人（注 :小 U成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個月的用量） 沖壓組＋噴漆＋清洗 6 人（注 :由于沖壓每個件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程） 焊接組 4 人 水箱組 3 人 組裝組 5 人 (注 :2 人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng)） 按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在 50000 左右。 四、加強現(xiàn)場管理，推進 5S管理制度 在 2021年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應(yīng)針對生產(chǎn)線的難易程度加以調(diào)配。（ 8101332– XKA）【 1∕ 25s】 連接管 C– 102176。 三．措施和策略 第四頁 工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標(biāo)的三分之一做，這樣不會導(dǎo)致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效 率。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。 第四頁 第四篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃 生產(chǎn)車間安全工作計劃 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。 認(rèn)真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。通過全自動封口機的引進來達到 節(jié)能降耗方面的新突破 20XX 年通過 1 整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達 %，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高 (日產(chǎn)量可達 10000支 )的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的 8 臺臥式封口車床，重新申請購置 2臺全自動封口機 (其中為 1 臺￠ 58 設(shè)備 1 臺￠ 47 設(shè)備 )，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要 24 名員工 (三班運轉(zhuǎn) )，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到 15 名，人員縮減 9 名按月平均工資 2300 元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約 248400 元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省 10 萬元。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置 鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速 。 6)現(xiàn)場管理方面 上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng) 3 年多了， 3 年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過， 20XX 年更是 處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮 !第 2篇：生產(chǎn)車間工作計劃 一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進行，生產(chǎn)車間工作計劃書。 建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用 1 臺輪轉(zhuǎn)切斷機， 2 臺縱切機， 1 臺橫切機， 1 臺吊籃堆碼