【正文】 度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的 追標 管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間 追標 情況進行細點評，確保追標工作落 實到位。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無五不缺 檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對 1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2 套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢 下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。 抓好節(jié)能降耗工作。提高疏水器有效利用率。 做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。在 1硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房 北面管帶接一條 DG100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。 Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是 硫磺包裝新增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器 ；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響； 抓好硫磺包裝計量管理工作。 細化現(xiàn)場設(shè)備管理。 抓管理細考核實現(xiàn)目標。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 抓班子帶隊伍激勵斗志。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。 下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組 織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 其他維修性改造需要維修的瓦楞輥，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力，大松。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟。 生產(chǎn)線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升 7 度，就可節(jié)約燃煤1%。 采用 erp 生管系統(tǒng)。 建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用 1 臺輪轉(zhuǎn)切斷機， 2 臺縱切機， 1 臺橫切機， 1 臺吊籃堆碼機的配置。設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置 鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速 。通過全自動封口機的引進來達到 節(jié)能降耗方面的新突破 20XX 年通過 1 整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質(zhì)量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達 %，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高 (日產(chǎn)量可達 10000支 )的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的 8 臺臥式封口車床，重新申請購置 2臺全自動封口機 (其中為 1 臺￠ 58 設(shè)備 1 臺￠ 47 設(shè)備 )，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要 24 名員工 (三班運轉(zhuǎn) )，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到 15 名，人員縮減 9 名按月平均工資 2300 元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約 248400 元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省 10 萬元。 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 第四頁 第四篇：生產(chǎn)車間安全工作計劃 生產(chǎn)車間安全工作計劃 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。 三．措施和策略 第四頁 工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標的三分之一做，這樣不會導(dǎo)致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效 率。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應(yīng)針對生產(chǎn)線的難易程度加以調(diào)配。 我建議公司再招聘 12名員工，這樣車間總計 23 人 小彎組 5 人（注 :小 U成型連續(xù)工作一天足以供應(yīng)下一道工序一個月的用量） 沖壓組＋噴漆＋清洗 6 人（注 :由于沖壓每個件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程） 焊接組 4 人 水箱組 3 人 組裝組 5 人 (注 :2 人組裝水箱 3人組裝暖風） 按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在 50000 左右。 第 11 頁 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味 著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采 取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。電費占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展 創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。嚴格控制差旅費和運費 。專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題 。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵 政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。 收入方面： 7 月份實現(xiàn)銷售收入 萬元 ,17 月份累計實現(xiàn)銷售收入 ，比去年同期增長 。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。 貨款回收方面： 7月份回款 ， 17月份累計回款 萬元。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫 存原材料與供貨商進行調(diào)換 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。 總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 ***員特