【正文】 別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“ 4E”“ 6S”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來，兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，為了公司的長遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機(jī)器都保持 8 個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都 有儲備，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件。（ 8101331– XKA）【 1∕ 25s】 第四頁 連接管 B– 135176。余下的一周足以將所有工作完成。 認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。 認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對查出的各種安全隱患認(rèn)真整改?，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動加塞裝置 針對自動清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在 20XX 年，把這方面的工作切實(shí)落地。這項(xiàng)改造可在 56個(gè)月內(nèi)收回投資。用氣設(shè)備里面的水沒有及時(shí)排除或排氣過多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。 以上改造同時(shí)需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。 國內(nèi)做自動制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達(dá)，廣東小華機(jī)電，臺灣椿樺等，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可采購。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施 ，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。 三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。 質(zhì)量就是企業(yè)的生命 39。從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本 。堅(jiān)持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本 ,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。 (二 )、主要目標(biāo) : 主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃 萬噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患 ，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。 優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 LED 照明燈。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間 撿芝麻 精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的 10 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培 訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn)；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。三是回收利用蒸汽冷凝水。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；三是Ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。主要措施有 ：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在 500 噸 /月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好 2＃硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫 磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。六是抓 好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。 三是資金問題。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制 。對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 ***等記錄，將整個(gè)生 產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒 /彈簧式觸壓棒著糊均勻，減少吃糊量，節(jié)省漿糊用量 510%以上 防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好，保證紙板厚度和強(qiáng)度 無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材 熱壓板 保持瓦楞成型，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率 60%，增加紙板粘合的初期接著性 (即：提高紙板粘合性能 )，提高車速 30%以上 使用 plc 計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸 ,通過壓板段數(shù)的升降，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品 提高員工的可操作性 (如：三層 /五層紙板間的壓力自動調(diào)整 )國內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電，杭州大華等公司。 目前國產(chǎn)瓦線平均速度為 60120 米 /分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到 150250米 /分鐘，并且價(jià)格昂貴。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。資料另附。當(dāng)然縱切機(jī)采用 bhs 或馬貴等換單速度在 1 秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī)，用 1臺足夠。 4)。 20XX年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做： 1)。 深圳市丑 石文化傳播有限公司 2021年 8月 2日 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。展望 2021 年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每項(xiàng)工作，相信自己會完成每項(xiàng)工作，迎接 2021年新的挑戰(zhàn)。 就是這樣焊接組的工作也比較緊為了可以定期完成任務(wù)，我 建議每天加兩小時(shí)的班。在完成所要求的指標(biāo)的同時(shí)保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量，不讓一件不合格產(chǎn)品流入市場 . 二．工藝分析 通過最近一 段時(shí)間的深入觀察，針對目前車間存在的一系列問題秉著在保持的基礎(chǔ)上進(jìn)行有計(jì)劃有準(zhǔn)備的改善。按照這樣的計(jì)劃只能完成計(jì)劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量，這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴(yán)重緊缺，如果要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一部分工作人員以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作計(jì)劃。 二是電費(fèi)問題。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出 。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念 。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施