車間主任20xx年工作計(jì)劃范文與車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁
【正文】 2018年工作計(jì)劃范文與車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃匯編第 3 頁 共 3 頁車間主任2018年工作計(jì)劃范文一、不斷加強(qiáng)安全管理工作一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。三是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。(二)、主要目標(biāo):主要指標(biāo)：。%，設(shè)備事故為零
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