【正文】 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 20xx 年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21 次，培訓 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議399 人次。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。 謝謝大家！ 車間班長述職報告范文 4 各位領(lǐng)導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家 對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 xxxxxxxx 廠全體人員共同進步。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。在成員僅有兩人的情況下 xxx 制備小組 XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) xxxx52 批次，共計 xxxx。 藝質(zhì)量起著決定性的作用。 人員、物料管理 科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果 。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是 xx 安全等方面的培訓。 存在問題 xxx 班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào) xxx 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xxxxx 廠的明天會更加美好。 2021 年主要工作如下： 一、扎實抓好安全管理。 在日常工作中，我認真布置當班的安全工作重點，真正做到分工明確，責任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化，及時調(diào)整工作安排，使每位職工增強安全意識。 一年來，本人積極開展隱患排查工作。一年來共檢修水泵機組 16 臺次，維修各類閥門 20 次。今年 6 月份， **進三分廠 dn400 蝶閥更換工作中，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點，中間沒有休息，沒有吃飯。一年來，北站實現(xiàn)了全年安全無事故的目標。 第三篇：車間班長述職報告 車間班長述職報告 20xx 車間班長述職報告 各位領(lǐng)導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 *****廠全體人員共同進步。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。在生產(chǎn)中，我們嚴格執(zhí)行《 ****管理制度》對 ***管理實行雙人雙鎖，建立建全 ***管理記錄和領(lǐng)用記錄。其中 ******型 ****萬毫升， ****型 *****萬毫升， **型 *****萬毫升。在人員的管理上， ***班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。 在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。內(nèi)容涵蓋各型 ****標準操作程序及質(zhì)量控制要點、 ***管理、人員進出 ****標準程序、 ****管理制度及安全生產(chǎn)法、 *****五項事故應(yīng)急預案??等。 如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對 ****班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。同時，請領(lǐng)導根據(jù)實際工作情況對 ***班工作及班組建設(shè)繼 續(xù)實行支持和幫助。 在 20XX 回忘這一年來，在領(lǐng)導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。正確對待自己的錯誤和職工的批評。”不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。強化了我們對工藝方面的認識和理解！ 五 .不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 ，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！ ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄” 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有 終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 瓶胚車間班長述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委： 你好！ 首先，感謝各位領(lǐng)導和評委給了我這次公平競爭、表現(xiàn)自我的好機會。我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下 幾個方面： 一、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神和積極進取的上進心。 二、具有比較扎實的理論功底。我先后學習了鍋爐理論、鍋爐技能操作基本知識以及鍋爐維護檢修等基本知識，經(jīng)過努力，使我學習到了不少新的理論知識，對鍋爐有了更深的了解和掌握。在擔任司爐期間，我深知司爐工作對整個生產(chǎn)車間供氣的重要性。這使我在對待每一項工作、每一道工序都非常認真，絲毫不能有任何的馬虎。如果競聘成功，我會加倍珍惜這次機會，創(chuàng)造性地開展工作： 一是要注重不斷學習，學習瓶胚管理知識，學習新工藝、新技術(shù)，不斷積累供熱管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提高自己，努力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢、新崗位的能力。 我的述職完了，不妥之處，請各位領(lǐng)導賜教！ 謝謝大家 ! 車間班長述職報告 我叫賈 x，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。 要認真學習方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認真領(lǐng)會車間的文件精神 ，為車間的發(fā)展出一份力。 車間班長述職報告 各位領(lǐng)導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進步。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。充分保證了成品 xx 生產(chǎn)的 xx 需求，對整個 xx 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。要求每一個操作工序嚴格按照 xx規(guī)范和 xx 標準執(zhí)行。 存在問題 xx 班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工 作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)工作任務(wù)。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并 將努力加強協(xié)調(diào) xx 班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每 一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下， xx廠的明天會更加美好。較為圓滿地完成了本廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在成員僅有兩人的情況下 xx制備小組 XX 年 111 月份共制備生產(chǎn) xx52 批次，共計 xx。 xx 班各 個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx 標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 xxx。 xx 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。 XX 年進行生產(chǎn)、安全培訓活動 21次，培訓 399 人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21 次，參加會議 399 人次。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。積極與其他 班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和 xx 安全、生產(chǎn)安全。 謝謝大家 ! 第五篇：企業(yè)車間班長述職報告 借此機會首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)報告如下，請評議 ! 一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接 班詳細了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當值的生產(chǎn)任務(wù)。以“真誠合作”帶動他們。 二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。 四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。 五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。 六、存在的問題和今后努力的方向 在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 加強 人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責