車間生產(chǎn)工作計劃與車間統(tǒng)計員工作計劃范例匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè)。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。其次，要努力提高經(jīng)濟運行質量7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金。堅持材料采購小批量、快周轉。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換。嚴格控制車間占用資金數(shù)量。對在線產(chǎn)品進行核查處理。二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業(yè)的生命’’的理念。專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題。加強質量的過程控制。認真對待客戶在質量方面提出的問題。三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本。從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本。加大成本考核力度。嚴格控制辦公費用支出。嚴格控制差旅費和運費。對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶。重點保護
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