【正文】 瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地 。 膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被 紙箱制造企業(yè)所接受。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天，其現(xiàn)實(shí)意義更大。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤 35%。 蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，沒有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用。 采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。包括將現(xiàn)有的單面機(jī)，雙面機(jī)，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動(dòng)電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用 2 臺(tái)縱切 1 臺(tái)橫切機(jī) 1 臺(tái)堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢。 5)。加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想 車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對(duì)熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在 2021年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá) 5 萬元。旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造 本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。 深圳市丑石文化傳播有限公司 2021 年 8月 10 日 第五篇： 2021生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 2021生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 第 1篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 20XX 年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié) 20XX年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。 認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。 完成公司安排的其他安全工作。 認(rèn)真組織開展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。之后工作過程中就會(huì)多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風(fēng)的散熱片做完，以后就會(huì)有更多的空閑的人，分配到自動(dòng)焊接，清洗機(jī)和裝配上。馬 上通知自動(dòng)火焰焊的廠家速來調(diào)試，這樣就可以減少一道工 序，手工焊只需焊接進(jìn)出口管，可以大大的提高工作效率。 折彎班：小彎成型機(jī)（ 8101302– XKA）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機(jī)【 1∕ 1s】 漲管機(jī) 擴(kuò)孔機(jī) 沖壓（ 8101340– XKA）【 1∕ 30s】 數(shù)控彎管機(jī)連接管 A– 180176。 第三篇：生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo) : 下面根據(jù)通知將我 9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工 作的主要措施作簡要匯報(bào) 一．工作目標(biāo)及任務(wù) 本月 3000 件工作指標(biāo)，預(yù)計(jì)從本月 4 號(hào)開始到 28 號(hào)結(jié)束，因?yàn)橛?jì)劃生產(chǎn)過程中應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn) 3100 件，方能保證 3000 件的指標(biāo)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會(huì)大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會(huì)因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量。 三、措施和策略 工作 分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是2021 量份大的暖風(fēng)和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間 11 名工作人員，所以按工作量我計(jì)劃安排 3 人，小彎組 3 人，焊接組 3人，組裝人員 2人。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。預(yù)計(jì) 2021 年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過 20210 件，水箱產(chǎn)量超過 40000件。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶， 提高利潤空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 2021 年已交納的折舊費(fèi) 萬元、退回 05 年已交的貸款利息 。 下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。加大成本考核力度 。認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。堅(jiān)持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn) 。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。將安 全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值 2500萬元，銷售收入 2300 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤 50 萬元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大，工作計(jì)劃《車間生產(chǎn)工作計(jì)劃》。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場，內(nèi)部只占 35%，公司受社會(huì)市場的波動(dòng)制約很大。 針對(duì)上 半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。 17月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 63 萬元 ,將貸款利息 萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對(duì)我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對(duì)零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 第一篇：車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，車間生產(chǎn)工作計(jì)劃。 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場面向社會(huì)，外部市場受社會(huì)市場波動(dòng)影響很大。 利潤方面： 7 月份實(shí)現(xiàn)利潤 萬元，如按去年政策，將利息 萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤 。 工資發(fā)放方面： 16 月份中，正式工人均月工資為 l208 元，臨時(shí)工人均月工資為 800 元，除 3 月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金 元， 5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金 200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。開好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 ***等