【正文】 做表率”的黨員干部隊(duì)伍和有“品德、思想、政治”的全員職工隊(duì)伍。 財(cái)務(wù)穩(wěn)健安全運(yùn)行 ,切實(shí)保障公司運(yùn)營(yíng)資金需求。狠抓運(yùn)營(yíng)控制 ,嚴(yán)格預(yù)算管理程序 ,積極推進(jìn)預(yù)算機(jī)制轉(zhuǎn)型 ,增強(qiáng)預(yù)算調(diào)控能力 ,以全面預(yù)算統(tǒng)籌公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和有限財(cái)務(wù)資源 ,增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力 ,確保公司財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性、權(quán)威性和連續(xù)性。通過建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度 ,充分調(diào)動(dòng)了財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 ,使財(cái)會(huì)人 員既精于會(huì)計(jì)核算又善于進(jìn)行科學(xué)理財(cái)。 企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī) ,而管理則是企業(yè)自誕生以來所面臨的永續(xù)問題 ,一個(gè)成功的企業(yè)必然伴隨著規(guī)范科學(xué)的管理。 規(guī)范科學(xué)的管理 ,為企業(yè)發(fā)展提供了有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。鋰鎂兩公司依章治企 ,按制理業(yè) ,切實(shí)保證規(guī)章制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性、可操作性 ,確保任務(wù)明確化 、工作精細(xì)化、辦事程序化、制度科學(xué)化、管理規(guī)范化 ,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控 ,成本最低 ,效益最佳。目前 ,鋰鎂兩公司依據(jù)十大管理制度 ,全面建立了公司的各項(xiàng)管控體系 ,明晰了工作權(quán)限和職責(zé) ,為公司依章治企、按制管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其是公司聘請(qǐng)的華聞人力資源管理咨詢公司正在設(shè)計(jì)的人力資源管理體系 ,將會(huì)為鋰鎂兩公司未來的發(fā)展 ,建立有效的股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。 2021 年 8 月青海鋰業(yè)取得了國(guó)家認(rèn)證中心頒發(fā)的 ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理和 ISO14000 國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。為了提高鋰鎂兩公司高管人員的工作效率 ,我參照集團(tuán)公司的管理模式 ,對(duì)鋰鎂兩公司總經(jīng)理助理以上的高管人員推行周工作計(jì)劃表管理模式。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將～工作情況和～年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、二 OO四年工作回顧 產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值 x 萬元，比 2021 年提增 x％；各車間完成工時(shí) x 萬小時(shí)，比 2021 年提增 x％； 保養(yǎng)責(zé)任到人，工作及時(shí)到位 為確保年初預(yù)定的生產(chǎn)指標(biāo)全面完成，生產(chǎn)部對(duì) 04 年設(shè)備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計(jì)劃由車間負(fù)責(zé)人分工到人， 責(zé)任明確。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作，確保新區(qū) 1車間的如期開工。特別是在 8 月份上汽奇瑞踏板機(jī)構(gòu)突增上量，面對(duì)工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車間及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，車間負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)幫教，對(duì)新進(jìn)員工 突擊強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行師徒責(zé)任制，車間內(nèi)部推行額定班產(chǎn)量指標(biāo)管理辦法，確保月產(chǎn)量 9000 臺(tái)套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強(qiáng)化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨(dú)立上崗操作。模具車間負(fù)責(zé)人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內(nèi)不但成功開發(fā) 343 付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模 x付、大修模具 x 付的加工，為公司在新品開發(fā)中贏得了主動(dòng)權(quán)。 配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。 事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) ～年 6月 28日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū) 1號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示 1 號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。 通過先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合 5S 管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé)任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。經(jīng)過一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員 工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司及同事的熱情和責(zé)任感、歸屬感，新區(qū)呈現(xiàn)一片良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 總結(jié)成績(jī)，改進(jìn)不足 安全工作是企業(yè)永恒的主題，年初公司與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各工種安全職責(zé)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，但是安全生產(chǎn)并不樂觀，年內(nèi)發(fā)生了多起責(zé)任安全事故，共計(jì)人身安全事故 10 起，設(shè)備安全事故 8 起，其中特別是 新區(qū) 9 月 9 日發(fā)生的一起周松平重大責(zé)任安全事故，讓人痛心，同時(shí)也更值得我們管理人員震驚和反思，安全工作來不得半點(diǎn)的麻痹和松懈。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將工作情況和年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、二四年工作回顧 ⒈產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時(shí)同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值萬元，比年提增％；各車間完。 ⒌配合公司工作，努力實(shí)現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言 ，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個(gè)本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。 ⒍事實(shí)勝于雄辯，努力就有回報(bào) 年月日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)號(hào)車間正式投產(chǎn)，并明確指示號(hào)車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。新區(qū)管理人員到主機(jī)廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。 通過先期培訓(xùn)，同時(shí)完善細(xì)化車間管理制度再結(jié)合管理辦法，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排放，車間衛(wèi)生工作全員參于，分工明確，責(zé) 任到人，細(xì)化到每一個(gè)開關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門，不留死角。經(jīng)過一段時(shí)間不斷實(shí)踐，不斷改善，工作場(chǎng)地變得寬敞明亮、物料排放井然有序，一目了然，而對(duì)成績(jī)，員工從初期不理解到理解，從難以接受到真心支持，從制度化管理逐步走向了自覺、習(xí)慣性，提高了員工素養(yǎng)，培養(yǎng)了員工對(duì)公司