【正文】 三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其次是強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力 。 四是抓好六個(gè)重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)防控。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，控制各項(xiàng)開支，節(jié)約各 種費(fèi)用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細(xì)算，堅(jiān)持過緊日子。對(duì)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)靜不下心，業(yè)余時(shí)間坐不下來，對(duì)有關(guān)理論問題只限于一知半解， 14 缺乏學(xué)習(xí)的刻苦性和執(zhí)著性。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。 三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任。 四是自律意識(shí)不夠。 五是管理工作抓的不緊。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。 四、下一步打算 一是加強(qiáng)五個(gè)方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。二要加強(qiáng)政治修養(yǎng)，增強(qiáng)政治信念的堅(jiān)定性，政治立場(chǎng)的原則性 。四要加強(qiáng)紀(jì)律修養(yǎng)，增強(qiáng)紀(jì)律觀念，確保政令暢通 。 16 二是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個(gè)方面能力。善于運(yùn)用辨證法認(rèn)識(shí)和處理 問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。二是要提升開拓創(chuàng)新能力。破解工作中的難點(diǎn)。對(duì)各級(jí)管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動(dòng)并激發(fā)全體員工的工作積極性。科學(xué)預(yù)測(cè)和超前準(zhǔn)備，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，化被動(dòng)為主動(dòng)。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運(yùn)作控 制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。六是提升 17 自覺接受監(jiān)督的能力。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事繼續(xù)給予指導(dǎo)和監(jiān)督。 同時(shí)，也希望集團(tuán)黨委 繼續(xù)開展以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)助好、作風(fēng)形象好為主要內(nèi)容的四好班子創(chuàng)建活動(dòng)。落實(shí)民主集中制原則，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)，能夠聽取群眾意見，防止獨(dú)斷專行 。嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)三重一大決策程序 。充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范帶頭作用，增強(qiáng)凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。 在過去的一年，面對(duì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施一個(gè)主題、三大任務(wù)整體發(fā)展思路，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員先進(jìn)性教育和職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了既定的發(fā)展目標(biāo)，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設(shè)的新勝利。 一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。按照學(xué)習(xí)要求，公司各級(jí)黨組織以黨委中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、理論研討、論文交流、競(jìng)賽答題等多種形 20 式，使廣大黨員、干部做到了學(xué)習(xí)時(shí)間、計(jì)劃、內(nèi)容、人員、考勤的五落實(shí)。 即 ① 破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。 ③ 破除僵化思想，強(qiáng) 化創(chuàng)新意識(shí)，在管理創(chuàng)新上求突破。 ⑤ 破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。 ⑦ 破除散漫思想，強(qiáng)化文明意識(shí)，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊(duì)伍上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。研究制訂了年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入開展思想作風(fēng)建設(shè)年主題活動(dòng)，深化基層建設(shè)，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效。提出了崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理的新思路，努力形成用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人的工作機(jī)制。在精神文明建設(shè)方面，研究制訂了黨建、基層 建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)方面的目標(biāo)和任務(wù)，大力推行五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實(shí)的做法，為公司發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保證。 二、牢固樹立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成 22 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了 公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。職工人均可支配收入比去年提高。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到萬元。 (一 )公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、求實(shí)效，帶領(lǐng)干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩(wěn)定才能有保證。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位，千方百計(jì)完成產(chǎn)值目標(biāo)。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，對(duì)主營(yíng)單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。多次到集團(tuán)公司、管理局去協(xié)調(diào)結(jié)算、網(wǎng)絡(luò)傳輸、儀器研發(fā)、新項(xiàng)目推廣的事宜，拿到了設(shè)備投資項(xiàng)目多萬元，爭(zhēng)取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。繼月份發(fā)展思路調(diào)研和月份安全工作隱患調(diào)查后，月中旬公司黨委又分七個(gè)團(tuán)組織了基層建設(shè)大調(diào)研，較全面地掌握了基層存 在的問題，征求了 24 基層和職工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的建議。列入年計(jì)劃解決的項(xiàng) 。 月份，公司專門召開了廠務(wù)質(zhì)詢會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的個(gè)類別個(gè)問題。公司答復(fù)解決落實(shí)的事項(xiàng)共有項(xiàng)，目前已全部落實(shí)項(xiàng) 。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到有關(guān)部門爭(zhēng)取勞務(wù)工指標(biāo)，年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。三是班子成員心往一處想、勁往一處使，帶頭完成一個(gè)主題、三大任務(wù)。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。 (二 )堅(jiān)持把科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 設(shè)備研制取得新成果。數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)、儀專用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究、小型儀 產(chǎn)業(yè)化、正壓防爆電源控制系統(tǒng)等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)。自主開發(fā)了一系 26 列硬軟件，工藝研究和設(shè)備制造達(dá)到成龍配套、自立自強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)服務(wù)水平。將各種型號(hào)綜合儀、掃描儀、熒光儀、熱裂解色譜儀、小型儀等新設(shè)備新技術(shù)進(jìn)行了推廣應(yīng)用。大力開展區(qū)域區(qū)塊研究、油氣層解釋和單井評(píng)價(jià)工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題個(gè) 。 著眼于行業(yè)前沿技術(shù)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用核磁共振技術(shù)，對(duì)余口井進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。個(gè)大會(huì)發(fā)言報(bào)告均獲好評(píng)，《車西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報(bào)告獲局一等 27 獎(jiǎng)，其余個(gè)獲局三等獎(jiǎng)。在車井加深井段鉆遇高產(chǎn)油氣層，經(jīng)初步分析，該套儲(chǔ)層分布面積約，上報(bào)預(yù)測(cè)石油地質(zhì)儲(chǔ)量約萬噸。 信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。完成了服務(wù)器系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)群集建立、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及圖片入庫(kù)瀏 覽軟件開發(fā)、源頭數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)及字典建立等軟件研發(fā)工作，進(jìn)一步滿足了用戶需求和工程服務(wù)。該項(xiàng)目市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。 28 (三 )堅(jiān)持走出勝利發(fā)展勝利的方針，公司的生存和發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。在本土市場(chǎng)，加強(qiáng)了綜合儀、小型儀、信息無線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場(chǎng)收入穩(wěn)中有升。在國(guó)際市場(chǎng)，支隊(duì)伍和參戰(zhàn)職工在伊朗、蒙古、哈薩克斯坦、阿塞拜疆、吉爾吉斯斯坦等工區(qū)，冒風(fēng)險(xiǎn)，克艱難，為公司開辟新的發(fā)展空間。 三、深化改革和管理創(chuàng)新并舉，公司整體管理水平進(jìn)一步提高 29 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力增大的情況下，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。一是建立精干高效的管理層。在雙壓三減工作中，全部撤銷了個(gè)四級(jí)單位，壓減了一級(jí)管理層次。按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng)撤站設(shè)科的要求，成立了計(jì)劃供應(yīng)科 。對(duì)業(yè)務(wù)相近、職能重疊的科室和單位進(jìn)行整合，優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，公司由個(gè)科室精簡(jiǎn)為個(gè)。按照管理局下達(dá)科級(jí)干部職數(shù)和定員標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置管理人員職數(shù)，提出了管理 30 崗位設(shè)置、調(diào)整的指導(dǎo)性意見，確保了二級(jí)機(jī)關(guān)定員控制在人，三 (科 )級(jí)單位管理人員定員控制在人。合理確定崗位職數(shù)，在公司層面和個(gè)科研單位、個(gè)生產(chǎn)一類一線單位、個(gè)生產(chǎn)二類一線單位設(shè)置了專業(yè) 技術(shù)崗位個(gè)、高技能崗位個(gè)、技能操作崗位個(gè)。切實(shí)加大向一線傾斜力度，促使人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)。在專業(yè)技術(shù)崗位系列，我們新增一線主管師、一線責(zé)任師、一線一級(jí)師、一線二級(jí)師和測(cè)量責(zé)任師 ，一線單位崗位層級(jí)和崗位待遇普遍高于機(jī)關(guān)管理崗位、科研單位崗位，原先一線崗位層級(jí)都得到了升級(jí)。新設(shè)了優(yōu)秀工程師獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，給予每月元的崗位補(bǔ)貼 。定期組織探井完井地質(zhì)資料評(píng)選，按優(yōu)秀、良好兩個(gè)等級(jí)，給予獎(jiǎng)勵(lì) 。連續(xù)滿年者，每 年年終給予元補(bǔ)貼。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)第次崗檢的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，將第次崗位責(zé)任制大檢查與有效運(yùn)行公司基層建設(shè)管理體系結(jié)合起來，制訂實(shí)施了公司第次崗檢實(shí)施方案及考核細(xì)則，自行組織檢查次，對(duì)三 (科 )級(jí)單位的檢查覆蓋面達(dá)，三級(jí)單位對(duì)小隊(duì)的檢查覆蓋面達(dá)。以安康文化創(chuàng)建活動(dòng)為載體，認(rèn)真組織安全演講、安全知識(shí)答卷、安全知識(shí)進(jìn)萬家、安全生產(chǎn)月等創(chuàng)建活動(dòng)，人手一份 簽訂了自我保護(hù)承諾書和三不傷害危險(xiǎn)控制卡，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)，提高了全員的安全技能。積極推行管理體系，保持了體系的有效運(yùn)行，順利通過山東雙勝職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證有限公司的體系監(jiān)督審核，連續(xù)年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)、交通、消防、民用氣安全無責(zé)任事故。