【正文】 一、產量目標 按本年度 x 噸成品為準，本車間從 2 月分開始每月至少完成擠壓毛管 x 噸，刨皮管坯 x 噸，軋制管坯 x 噸。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需 x 噸 /月，按目前滿負荷生產能力在 x 噸左右，需增加一個小夜班。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對 2021 年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在 2021 年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對 iso9000 質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 2021 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的 2 次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚 上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 五、加強設備管理 在裝備部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定： 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日 保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 總之，為實現(xiàn) 2021 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證 x 噸，力爭 x 噸的經營指標。 一是堅持開展安全培訓工作。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作計劃如下 。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持?？傊瑸閷崿F(xiàn) 20x 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 xx 年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“ 務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的 保證。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。 3．提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的 穩(wěn)定運行。降低成本是公司效益的保障。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處 需改進外，但總的來說是成功的。 2。如 :部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家 加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。貫徹執(zhí)行國家“安全第 一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。 3。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。特種作業(yè)證培訓取證情況如下 : 1)電工進網作業(yè)證審核 5。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。91 元， 其中節(jié)能技改費用 417112 元。在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等 各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。 2020車間主任工作計劃 1 為認真貫徹 xx 公司關于安全生產工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，落實安全生產“雙基”工作，提高全體職工的安全生產意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間安全生產目標的實現(xiàn)，制定本工作計劃。 設備事故為千分之二。 重特大事故為零。 交通事故為零。 全年安全事故經濟損失累計總額不超過一千元。 車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。 把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。 嚴格執(zhí)行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規(guī)程規(guī)范。 遵守各種安全 規(guī)章制度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工，確保安全生產任務的完成。 1負責機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。 2020車間主任工作計劃 2 2020 年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，認真學習貫徹黨的十九大精神，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán) 保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學習 xx”“雙學”活動，結合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定 。 一、建標，制定 2020 年工作目標 (一 )車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標 。四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務 。設備完好率為 99%，設備事故為零 。 加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質。員工：比學趕超共建和諧。 二、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施： 抓班子帶隊伍激勵斗志。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為 管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。 主要措施： 一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。 二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。 三是實行隱患排查獎勵機制。 四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。由車間領導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭?。 加 強生產工藝管理。主要措施： (1)做好技術攻關和改造。 (2)優(yōu)化生產。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉 的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量 。根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。 重點做好如下幾項： 一是 2 號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施 目標：降低 2 號硫磺成型裝置的生產壓力及生產成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。 二是 1 號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置 目標：實 現(xiàn)防粘劑與水定量配比 措施：在 1 號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。 措施： a、對 1 號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。 b、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞。 (3)加強硫磺包裝計量管理。進一步加強發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理 。 (4)細化工藝制度管理。每月副班學習組織職工學習，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。 (5)加大產品外運的監(jiān)督管理。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量。 細化設備管理。把 TnPM 管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。二是細化班組 現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動 。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內部維護保養(yǎng)管理。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。 學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經驗，做好車間職教“三 基”工作中的基本功訓練工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術技能教育培訓，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。 深入開展全員成本目標管理。結合車間當前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效。 四是做好領料單、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。六是花足心思、力氣 努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標。 落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。 2020車間主任工作計劃 3 2020 年根據集團公司組織架構扁平化管理要 求，我擔任車間主任職務，主抓車間作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保車間作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手： 一、全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃安排。重點體現(xiàn)生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現(xiàn)率。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到 400 萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過 鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產 8 小時內達到 4000 噸以上的水平，確保生產計劃的兌現(xiàn)。 主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 %以下，鋼水合格率 100%，鋼坯合格率 %，鋼鐵料 1085 ㎏ /t，白灰 45 ㎏/t，電費 66 度 /t，氧氣 56m3/t，普碳鋼一次拉準率 85%，進站合格率達到 80%，吊包合格率達到 90%，綜合過鋼量 ㎏ /min。 堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，并及時根據科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。 三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。 從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。通過提升管理人員綜合素質來提高現(xiàn)場生產管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產