【正文】 度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 七、鞏固管理風格，糾正管理作風 繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。 2020學校保安個人工作計劃精選篇四 一、政治思想工作：組織全 體職工繼續(xù)學習十某大《報告》和有關文件精神，學習評估指標體系及相關文件精神，明確迎評工作任務。 二、評估評建工作：在“校園環(huán)境建設工作組”的領導和統(tǒng)一部署下，集中一段時間對校園環(huán)境進行綜合整治。 協(xié)助后勤集團對校內經營市場進行清理，驅趕游散攤點。 切實做好日常安全保衛(wèi)工作，經常排查各類安全隱患，采取得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。 三、隊伍建設：引進有專業(yè)特長的大學生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓練力度，提高隊伍的整體素質和戰(zhàn) 斗力。 不定期地進行安全檢查，發(fā)現隱患及時督促整改，保障各重點部位不發(fā)生大的被盜現象。 加強門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關車輛進入校園。 做好校內大型集體活動的安全保衛(wèi)和秩序維護。 做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。 六、消防安全工作：及時維修維護各類消防器材和設備，做好消防安全知識的宣傳教育工作。 七、戶籍管理服務工作：認真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作，確保不出差錯。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇。將安全 用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。 五、加強設備管理 【范文網】 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持?？傊?，為實現 2021 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 xx 年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加 強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的 保證。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。 3．提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。降低成本是公司效益的保障。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處 需改進外，但總的來說是成功的。 2。 如 :部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。貫徹執(zhí)行國家“安全第 一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。 3。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現場指揮。特種作業(yè)證培訓取證情況如下 : 1)電工進網作業(yè)證審核 5。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。91 元， 其中節(jié)能技改費用 417112 元。在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。 2020車間主任工作計劃 1 為認真貫徹 xx 公司關于安全生產工作的重要精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，落實安全生產“雙基”工作，提高全體職工的安全生產意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間安全生產目標的實現，制定本工作計劃。 設備事故為千分之二。 重特大事故為零。 交通事故為零。 全年安全事故經濟損失累計總額不超過一千元。 車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設備的愛惜程度。 把好員工安全教育關口，增強員工安全綜合素質。 嚴格執(zhí)行國家有關設備的運行、檢修、試運轉等各項規(guī)程規(guī)范。 遵守各種安全規(guī)章制 度，按照設計要求、程序、工藝和安全技術措施施工，確保安全生產任務的完成。 1負責機械設備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。 2020車間主任工作計劃 2 2020 年，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，認真學習貫徹黨的十九大精神，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事 故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學習 xx”“雙學”活動，結合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定 。 一、建標，制定 2020 年工作目標 (一 )車間奮斗目標： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標 。四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務 。設備完好率為 99%，設備事故為零 。 加強職工隊伍建設，提高隊伍整體素質。員工：比學趕超共建和諧。 二、奪標，實現奮斗目標的工作措施： 抓班子帶隊伍激勵斗志。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為 管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，努力實現車間的奮斗目標。 主要措施： 一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。 二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析 、提前落實安全措施。 三是實行隱患排查獎勵機制。 四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。由車間領導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭?。 加強生產工藝管理。主要措施： (1)做好技術攻關和改造。 (2)優(yōu)化生產。少開電耗大的設備，節(jié)約用電。做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品 量 。根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。 重點做好如下幾項： 一是 2 號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施 目標：降低 2 號硫磺成型裝置的生產壓力及生產成本，實現硫磺多渠道出廠。 二是 1 號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置 目標：實現防粘劑與水定量配比 措施：在 1 號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。 措施： a、對 1 號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。 b、完善