20xx車間主任個(gè)人工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-28 14:49本頁(yè)面
【正文】 人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。 四、生產(chǎn)設(shè)備方面 每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。 五、新員工培訓(xùn) 對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶 都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外 沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨?？谡职丛露堪l(fā)放。 車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面： 員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。 員工和質(zhì)檢配合不是很好。 20XX年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的 20XX 年。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我 的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)： 一、欲求到位“心”先至
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