20xx車間主任個人工作總結-全文預覽
【正文】 20XX 年感謝領導對我的信任和支持， 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉到 x 任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。 對新員工的監(jiān)督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 九、員工的待遇方面 車間配備了潔凈工作服，一次性手套。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 六、信息系統(tǒng)使用 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產。這樣才能出效力。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。在制度的約束下，和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。20XX車間主任個人工作總結 2021車間主任個人工作總結 新的一年即將來臨， 20XX年不知不覺地過去了。 一、制定規(guī)章制度 在生產上為了加強生產管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1