車間主任個人年終總結(jié)報告范文與車間主任年度個人工作總結(jié)匯報匯編-全文預(yù)覽
【正文】 趨勢。一 生產(chǎn)流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,以廠為家我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，具體實施以下四方面：一、 產(chǎn)量方面1． 加強員工的穩(wěn)定性；2． 加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。七、 5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。五、 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。車間主任個人年終總結(jié)報告范文與車間主任年度個人工作總結(jié)匯報匯編第 6 頁 共 6 頁車間主任個人年終總結(jié)報告范文自從進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。二、 質(zhì)量方面1．
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