車間主任個人年終總結(jié)報告范文與車間主任年度個人工作總結(jié)匯報匯編-wenkub.com
2024-11-21 22:36 本頁面
【正文】 總之，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。不管什么工作，安全必須放在首位。我想他們會有切身的感受的。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。原材料避免了浪費。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產(chǎn)流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。車間主任年度個人工作總結(jié)匯報大家好：這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。二、 質(zhì)量方面1． 加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2． 加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面1． 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2． 加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；3． 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s管理方面1． 加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；2． 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。六、 工藝方面1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟
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