【正文】 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。車間在廠領導和公司領導的正確領導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產任務，現(xiàn)將 2021年來的工作總結如下： 一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。 五、今后工作內容 20xx 年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。順利完成 ISO9000 認證復審工作。 另外在原料庫房存有 60 余噸已報廢遼陽產五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報廢遼陽產五硫化二磷，挽回了 36 萬元的損失。 203 產品：蒸汽單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸；水單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸；電單耗由 噸 /噸下降為 噸 /噸；蒸汽單耗下降了 49%；水單耗下降了 45%；電單耗下降了 33%。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間 1 小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭 6 個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥 ，達到隨洗隨開，按時開停。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。此項節(jié)約 40 噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅 268000 元。 三、生產 方面 我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。為員工起表率作用。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習 xx 和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。 車間主任個人年終工作總結（三） 在過去的 一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作 本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作，主要在： （ 1）修舊利廢 16噸； （ 2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； （ 3）對 28輛鏟斗進行翻新； （ 4）下放并安裝 3 立方內燃鏟運機、 、 鏟運機各 2 臺； （ 5）下放復新鑿巖臺車一臺； （ 6）架設風水管路 1000 多米； （ 7）安裝鋼溜井 30 多節(jié)； （ 8）新架設格篩、護欄 10 多個； （ 9）對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修； （ 10）大修內燃機 2 次。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修 的方法也都基本掌握。 20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。 明年自己需要加強 的： 完善各項制度及操作流程。 進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。 提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了 xx年的生產任務。先多讀讀別人寫的年終工作總結吧！下面是由為大家整理的“車間主任個人年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀！車間主任個人年終工作總結 1 20xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。夾具。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理： 按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。 三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織（設計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。加強巡視外，我有以下幾點建議和 打算： 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準； 制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修； 強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念； 實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。改造操作間、修