車間主任個(gè)人工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-03-30 13:53本頁(yè)面
【正文】 備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)2016年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。作為xx車間的車間主任，在20XX年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo)： 工亡事故為零?！ ≈卮髾C(jī)損事故為零。 重傷指標(biāo)為零?！ 〔话l(fā)生新的職業(yè)病例。 三、主要工作措施和安排： 開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。 對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立?！ “盐崭鞣浅r(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗?！ ?duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 每周開(kāi)一次安全例會(huì)?！ ?加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施?！ ?強(qiáng)化勞保用品穿戴?！ ≤囬g主任
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