【正文】 上報(bào)工作。同時(shí)爭(zhēng)取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計(jì)量表，不斷完善成本考核與控制工作。 二是圍繞車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)，緊密與各專(zhuān)業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。 主要措施：一是不斷完善各項(xiàng)管理制度。三是發(fā)揮職教工作在車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車(chē)間裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際做好全員教育培訓(xùn)工作。 加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作。五是認(rèn)真組織好 2021 年全廠停汽大修工作。三是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對(duì) 1硫磺包裝涼水塔更新的工作、 1硫磺包裝片狀成型機(jī)的大修工作、 2硫磺包裝倉(cāng)庫(kù)頂刷漆防腐工作、 2硫磺包裝包裝線及成型機(jī)的保運(yùn)工作等項(xiàng)目組織實(shí) 施。積極參與和推進(jìn) 6S 管理和 6 源查找、清除活動(dòng)，使車(chē)間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 。 主要措施： 一是深化 TnPM 管理。繼續(xù)規(guī)范疊包 和堆放方式，實(shí)行裝車(chē)確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零。 細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度，確保在三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的痕跡管理。 細(xì)化各項(xiàng)工藝制度，并匯編成冊(cè)，便于學(xué)習(xí)。開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) 100%。 在包裝電子稱(chēng)計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車(chē)間的抽檢和考核力度 。 c、優(yōu)化操作，降低黑點(diǎn)硫磺的產(chǎn)生。避免因托盤(pán)破損，造成包裝袋損壞 。 三是降低包裝袋額外消耗量 目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。 措施：在 2 號(hào)硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車(chē)臺(tái)。優(yōu)化裝車(chē)操作，努力降低硫磺運(yùn)輸柴油的消耗。做好優(yōu) 化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)率。 1硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多裝液流和開(kāi)片狀成型機(jī)，少開(kāi)或不開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。 做好 2硫磺成型裝置液流裝車(chē)臺(tái)、 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動(dòng)碼垛器 (即機(jī)械抓手 )、 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器、 1硫磺成型裝置和 2硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線、滾筒硫磺造粒機(jī)、食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施 改造、散裝硫磺生產(chǎn)及裝載和散裝硫磺大包裝等技措項(xiàng)目的落實(shí)與設(shè)計(jì)委托，應(yīng)對(duì)改擴(kuò)建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運(yùn)量和降低次品硫磺量，減少對(duì)環(huán)境的污染，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。 根據(jù)裝置的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況，強(qiáng)化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強(qiáng)詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行，利用好分部和車(chē)間每月的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，查找車(chē)間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車(chē)間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計(jì)劃和目標(biāo)。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽四停應(yīng)急預(yù)案及其實(shí)施組織和管理。 五是推行互動(dòng)式、教學(xué)式等多樣化班組安全活動(dòng)模式。落實(shí)十大薄弱環(huán)節(jié)、管理短板公示，實(shí)現(xiàn)隱患整改滾動(dòng)消除。落實(shí)好網(wǎng)上開(kāi)票，車(chē)間實(shí)行網(wǎng)上公示票證。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)案例監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過(guò)程安全受控。 力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。 二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。 主要措施： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專(zhuān)業(yè)化重組和改擴(kuò)建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級(jí)硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。車(chē)間：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事?tīng)?zhēng)第一 。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率。硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率 100%。五是按計(jì)劃進(jìn)度完成物耗、低耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)等車(chē)間各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo) 。 (二 )主要目標(biāo)： 主要指標(biāo)： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量年完成公司下達(dá)總量計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整固、液體硫磺和食品級(jí)、工業(yè)級(jí)硫磺生產(chǎn)裝運(yùn) 。弘揚(yáng)更專(zhuān)業(yè)、更精心、更細(xì)致的精細(xì)管理工作作風(fēng)，努力建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為分部實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。 1嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，精確計(jì)算尺寸，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，對(duì)單項(xiàng)工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施。 承擔(dān)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、糾違、治違教育的力度 工作場(chǎng)地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) 承擔(dān)所有機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。 加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識(shí)面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。 二、工作要求 繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車(chē)間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。 事故隱患整改率 100%。 環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。 設(shè)備完好率 95%。 一、 x 公司維修車(chē)間安全控制目標(biāo) 輕傷事故為千分之一。20XX車(chē)間主任的工作計(jì)劃五篇范文 第一篇： 2020 車(chē)間主任的工作計(jì)劃 車(chē)間主任在生產(chǎn)方面是怎么制定工作計(jì)劃的呢 ?下面是整理的關(guān)于車(chē)間主任的工作計(jì)劃，歡迎閱讀。 車(chē)間主任工作計(jì)劃 (一 ) 為認(rèn)真貫徹 x 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)雙基工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，確保確保各車(chē)間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本年度工作計(jì)劃。 設(shè)備事故為千分之二。 重特大事故為零。 交通事故為零。 全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額不超過(guò)一千元。 車(chē)間加大對(duì)特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的愛(ài)惜程度。 把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范。 遵守各種安全規(guī)章制度，按照設(shè)計(jì)要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。 1負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油、修理、故障排除。 車(chē)間主任工作計(jì)劃 (二 ) 2021 年，包裝車(chē)間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持以安全、效益、發(fā)展、和諧 為主題，以安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促和諧為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)雙學(xué)活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展找差距、定措施、趕先進(jìn)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)隊(duì)伍思想政治工作，促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定 。 一、建標(biāo)，制定 2021 年工作目標(biāo) (一 )車(chē)間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo) 。四是控制好分部下達(dá)新鮮水、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo) 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計(jì)劃任務(wù) 。設(shè)備完好率為 99%，設(shè)備事故為零 。 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。員工：比學(xué)趕超共建和諧。 二、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施： 抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。我們以建設(shè)四好班子為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、 能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國(guó)石化同類(lèi)裝置先進(jìn)水平。我們通過(guò)加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)、效益意識(shí)、改革意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)，在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一的斗志，努力實(shí)現(xiàn)車(chē)間的奮斗目標(biāo)。 主要措施： 一是切實(shí)提高安全監(jiān)護(hù)人員技能。 二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險(xiǎn)分析、提前落實(shí)安 全措施。 三是實(shí)行隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 四是開(kāi)展好人人都是安全員活動(dòng)，實(shí)行班組每月推薦和車(chē)間月度評(píng)選優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)。由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式，確保活動(dòng)的實(shí)效性。 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施： (1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)。少開(kāi)電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。做好在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量 。根據(jù)裝置成型機(jī)循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測(cè)分析結(jié)果，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗。 重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)： 一是 2 號(hào)硫磺成型裝置配套液硫裝車(chē)出廠設(shè)施 目標(biāo)：降低 2 號(hào)硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)硫磺多渠道出廠。 二是 1 號(hào)硫磺成型裝置配套防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置 目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)防粘劑與水定量配比 措施：在 1 號(hào)硫磺成型 裝置一樓新建防粘劑自動(dòng)補(bǔ)給裝置。 措施： a、對(duì) 1 號(hào)硫磺成型裝置的托盤(pán)進(jìn)行全面清理、修整。 b、完善裝車(chē)管理規(guī)定，禁止裝車(chē)過(guò)程中叉車(chē)對(duì)托盤(pán)的拖拉，造成包裝袋損壞。 (3)加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。進(jìn) 一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 。 (4)細(xì)化工藝制度管理。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí)，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向制度管人、流程管事的管理模式。 (5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。細(xì)化硫磺裝車(chē)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。 細(xì)化設(shè)備管理。把 TnPM 管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實(shí)現(xiàn)清晰警示可視化管理。二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展一平二凈三見(jiàn)四無(wú)五不缺檢查評(píng)比考核活動(dòng) 。四是積極配合做好叉車(chē)維修業(yè)務(wù)外包和加強(qiáng)內(nèi)部維護(hù)保養(yǎng)管理。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車(chē)間考核管理系統(tǒng)。 學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好車(chē)間職教三基工作中的基本功訓(xùn)練工作。二是圍繞公司實(shí)行四班二倒運(yùn)行，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成一崗多能的操作能手。 深入開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理。結(jié)合車(chē)間當(dāng)前的管理實(shí)際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。 三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核、落實(shí)工作，發(fā)動(dòng)群體的力量降本增效。 四是做好領(lǐng)料單、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。六是花足心思、力氣努力掌控好車(chē)間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品 數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢(qián)，節(jié)支減費(fèi)，嚴(yán)防死守好每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做到員工心坎。 車(chē)間主任工作計(jì)劃 (三 ) 2021 年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)任車(chē)間主任職務(wù)，主抓車(chē)間作業(yè)區(qū)的全 面工作，為了確保車(chē)間作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī)，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手： 一、全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開(kāi)展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力，明年產(chǎn)量增加到 400 萬(wàn)噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過(guò)鋼量，工序間合理銜接，生產(chǎn)組織的作用更加凸 顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力，使三爐三機(jī)生產(chǎn) 8 小時(shí)內(nèi)達(dá)到 4000 噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。 主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 %以下，鋼水合格率 100%，鋼坯合格率 %，鋼鐵料 1085 ㎏ /t，白灰 45 ㎏/t，電費(fèi) 66 度 /t，氧氣 56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率 85%，進(jìn)站合格率達(dá)到 80%，吊包合格率達(dá)到 90%，綜合過(guò)鋼量 ㎏ /min。 堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失，來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。 三、 著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。 從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)。通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平，完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。 車(chē)間主任工作計(jì)劃 (四 ) 2021 年是我們 x 公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。2021 年銅加工行業(yè)形勢(shì)大好，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò) x噸，達(dá)到 x 噸。