【正文】 得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。這方面我需要加強的很多。溝通交流一向是我 的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的 領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。 7 月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。要是想要 新的提高，新的突破就務必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力?；仡?__年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持， 7 月份把我從 _一 線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導學到很多，得到的也很多。員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。員工的 待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。 五、原料采購與員工待遇 在原料的采購方面，基本上做到及時準確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。 四、系統(tǒng)使用與廠房維護 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄， 原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力。 向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。 向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。 二、在管理方面提出的三效管理方式 向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在2021 年的工作有必要做一 個總結(jié)。 車間主任工作述職報告最新范文 2020 篇三 新的一年即將來臨， 2021年不知不覺地過去了。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克 服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比 20__年有更大的提高。二是在管理才能方面，如何調(diào)動員工的積極性，自己還需加強學習和鍛煉。 在過去的一年里雖然取得了一些成績，但也存在著很多不足，一是黨的建設、黨的活動與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決 。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的 配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。 20__年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達 100%。 三、生產(chǎn)方面 質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對眾多的競爭對手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力 。為員工起表率作用。 自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在 202產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。 20__將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 六、 20__年自己需要加強的 完善各項制度及操作流程。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。 進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。 四、加強基礎設施的建設 (如工樁 .夾具 .樣板等 )努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 三、提高生產(chǎn)效率 人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 二、基本保證了生產(chǎn)進度 全年共 完成 __個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 20__年的生產(chǎn)任務。車間主任工作述職報告最新 20XX（五篇） 第一篇：車間主任工作述職報告最新 2020 年關(guān)將至，作為車間主任，你做好總結(jié)匯報工作的準備了嗎 ~下面就是給大家?guī)淼能囬g主任工作述職報告最新范文 2020，希望能幫助到大家 ! 車間主任工作述職報告最新范文 2020 篇一 20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化安全意識，落實安全措施 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 五、 20__年需要改進的 20__年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著 以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。以上問題，我們會在下年的 工作中重點解決。 提高自身管理水平，完成工作任務。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 車間主任工作述職報告最新范文 2020 篇二 在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績。 下面是我一年來的工作的簡單回顧： 一、思想政治方面 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員 調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。通過解決具體問題來解決思想問題。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。裝置獎金公開化，不留余額。 二、 安全方面 始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重 點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高 。 查找安全隱患，并積極進行整改。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成 的火災隱患。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按工藝要求操作，對不合格產(chǎn)品堅決不進入下一工序，開展了 QC 活動小組，嚴把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。 另外在原料庫房存有 60 余噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了 60 噸已報廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了 36 萬元的損失。受到公司及車間領(lǐng)導的表揚及獎勵。黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意 。 四、今后工作內(nèi)容 20__年是添加劑車間任務最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機遇最大的一年。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為添加劑美好的明天而努力奮斗 ! 以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導審議給予批評指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚成績、糾正缺點和錯誤，取得更大的成績。在過去的一年中，沒有一點前展。 一、制定詳細的規(guī)章制度與監(jiān)控 首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。 在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。沒 有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。節(jié)約生產(chǎn)成本。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。 三、生產(chǎn)設備與培訓 生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨?？谡职丛露堪l(fā)放。 六、車間不足的地方 員工的安全意識不強。員工和質(zhì)檢配合不是很好。 車間主任工作述職報告最新范文 2020 篇四 20__年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20__年。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的職責比以前更重。 被調(diào)任后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大 ?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。 在那里從以下幾點開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。一個人有了職責心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知 識， 個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。 二、腳踏實地，不好高騖遠。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。立足實際做好 當前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行