【正文】 論同志，對貶低別人、抬高自己的言論和行動要嚴(yán)格禁止 。 在嚴(yán)格要求自己的同時，對下屬也敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，無論是民主生活會還是日常交班會，無論是對平時出差前的工作布置還是聽取出差后的工作匯報，都必講廉潔自律的要求、必聽廉潔自律的匯報 。 四、廉 作為一名基層黨員干部，自己時刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒有謀取個人私利的 職權(quán)，因此，能時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，做到了請客不到，送禮不要。對安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。能針對自身工作方面管理 經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識 薄弱的實際，努力學(xué) _和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識，較快的進(jìn)入了角色，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從工作著想。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責(zé)。具有較高的工作效率，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，對此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到。能有效地調(diào)動群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車間班子形成團結(jié)和諧的良好局面。尤其是擔(dān)任運用車間主任職務(wù)以來，能在較短的時間內(nèi)，對新成立的 XX 運用車間基本情況進(jìn)行全面了解和掌握，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局，主動摸索運用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運用車 間管理辦法，對運用車間在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，能敏銳覺察、思路清晰，決策果斷。能時刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立了較好形象。勇于開展批評和自我批評，關(guān)心和愛護同志 。在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞 。通過學(xué) ______和劉志軍部長在青藏鐵路通車會議上的講話，深該領(lǐng)會了其挑戰(zhàn)極 限，勇創(chuàng)一流的青藏鐵路精神的實質(zhì)，由于思想認(rèn)識的提高，使自己無論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)任運用車間車間主任職務(wù)以來，都能認(rèn)真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，堅決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮 。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻(xiàn) ! 述職人：述職報告網(wǎng) 20xx年 xx 月 xx日 車間主任年終述職報告 (二 ) 為不斷增強自身的思想政治素質(zhì)，提高實際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現(xiàn)對一年來在德、能、勤、廉、績五個方面的情況述職如下： 一、德 本人能認(rèn)真學(xué) _馬列主義、毛澤東思想、鄧 理論和的重要思想，堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上保持高度一致 。我給自己的要求是每天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自己的價值。 在原腐乳車間 6 年的 管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下我要深入學(xué) _發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果、實用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。 腐乳已有千年歷史， 500 年前已響譽全球并出口各國。 做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。 在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。因為具個人核算，車間產(chǎn)值達(dá)到 350 萬，贏利前景非常樂觀。上下同欲者，勝 !對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自己身上每個細(xì)胞的智力，優(yōu)秀 完成任務(wù)。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫助指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入 全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己，看到并學(xué) _別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。 我在與各部門配合上還有欠缺點。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認(rèn)可他 們一點一滴工作成果。 四、工作不足與明年規(guī)劃 不足： 在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒達(dá)到效果。萬總工作報告中也曾提到的：加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體 素質(zhì) !所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日 日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到最佳火候 。尤其是手工操作的精英們對全程 PLC電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了許 多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上 110 個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患 ?？芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。 三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決 新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切 !老子講：天下難事，必作于易 。改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊 8001500 斤，再分離出熟豆?jié){ 200500 斤 。為 節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了 11 處，起到的意想不到的效果。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。 新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減 輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。 二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間 年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。新車 間預(yù)計產(chǎn)值達(dá)到約 140 萬元 (腐乳按含稅價計算的，米酪酒按 10月單位成本算 )。擦桶、帖標(biāo) 92059 桶。結(jié)到 9 月動遷車間產(chǎn)值 567 萬元 (產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按 10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬 120噸 )，所有產(chǎn)品銷售額約 1084 萬元。 今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障 。 6 年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。什么叫做不容易 ?將大家公認(rèn)容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。車間主任年終述職報告車間主任述職報告例文（五篇范文） 第一篇：車間主任年終述職報告車間主任述職報告例文 車間主任年終述職報告車間主任述職報告范文 車間主任作為管理者，對于車間應(yīng)該有一個整體的大局把握，方向性十分重要，以下是為大家搜集整理的車間主任年終述職報告，供大家參考和借鑒 !更多資訊盡在車間主任述職報告欄目 ! 車間主任年終述職報告 (一 ) 年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下面是這一年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正 一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù) 什么叫做不簡單 ?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單 。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核 算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠 。因 始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué) _我都幫不上 !做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下盡快改正。所以，大大影響了各 產(chǎn)品的產(chǎn)值。為減少租金早日清理庫存我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時間兩庫對倒腐乳 45000 桶 。 新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于 9 月 5 日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14 日開始試產(chǎn)腐乳，至 11 月底生產(chǎn)腐乳系列 6900 桶、米酪 噸，接下來的 12 月預(yù)計還可生產(chǎn)腐乳系列超過 4000 桶、米酪約 15000kg。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失達(dá)到了最小化。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過多渠道學(xué) _，先后與 12 家企業(yè)溝通。接 下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計、改進(jìn)，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實用數(shù)據(jù)。而我及車間有關(guān)人員只學(xué) _了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有系統(tǒng)的學(xué) _新設(shè)備的原理和維修。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障 32 次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零 。 例如：改變自動浸泡水位探頭，每日節(jié)水 2 噸以上 。廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠家原裝成品單價低 200 多元，車間每周就須用 2 個 。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，我還要在 PLC 電腦控制軟件上下功夫，免得 設(shè)備使用總要受制于人 ，因為我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能及時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費。天下大事，必作于細(xì)。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適應(yīng)新環(huán)境、新制度、新工作、新觀念、新社交都比較慢。再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。還有，為保證生豆?jié){能保持最佳狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。素質(zhì)究竟是什么 ?是一種自我的約束能力。而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎罰制度及各崗位職責(zé)等 17 篇制度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。使全體人員，既車間的每一個細(xì)胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。路見不平一聲吼的時代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團隊精誠團結(jié)最關(guān)鍵。 職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。假如一個人有抵觸情緒，那么派上 10 個人去管他也沒用。變要我干為我要干 ! 對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進(jìn)自己、鍛煉自己思維敏捷。 規(guī)劃： 明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列 4 萬桶一定力爭向 5 萬桶靠近。 在車間內(nèi)部試行獎金打分制。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原 理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。加大節(jié)約各項費用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來的不利因素。 當(dāng)下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)品。在今后的工作中我更要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。作為一名車間主任，我可以不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的長處。通過政治理論學(xué) _，尤其是對黨的十 一屆六中全會精神的學(xué) _，深刻認(rèn)識到，抓好鐵路運輸安全與建設(shè)社會主義和諧社會的緊密關(guān)系 。能積極開拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn) 。能團結(jié)同志一道工作，做到了任人為賢 。能積極開展思想政治工作，和引導(dǎo)干部職工樹正氣、抵歪風(fēng) 。 二、能 無論是擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間還是擔(dān)任運用車間主任職務(wù)以來，都能較好地勝任本職范圍所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，較好地組織完成了日常工作范圍內(nèi)的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項任務(wù)。 具備一定處理復(fù)雜問題的能力和膽略，能抓住重點，善于解決主要矛盾，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。具備一定的協(xié)調(diào)平衡能力，能較好地協(xié)調(diào)和平衡與相關(guān)車間、相關(guān)科室的關(guān)系，做到了相互支持、團結(jié)協(xié)助，為開創(chuàng)我段的新局面創(chuàng)造了良好的環(huán)境。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強的組織性、紀(jì) 律性，能經(jīng)常向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、反映問題和困難，對上級領(lǐng)導(dǎo)的批評能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助。 三、勤 對待工作，做到了扎實勤奮，無私奉獻(xiàn)。能想方設(shè)法擠出時間，深入到工段班組、深入到現(xiàn)場一線，了解掌握班組的實際情況，抽查發(fā)現(xiàn)問題，對班組進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助解決實際困難和問題。對段及各業(yè)務(wù)科室部署、安排的工作，做到了一絲不茍抓落實，求真務(wù)實不走樣，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到了認(rèn)真督促整改，嚴(yán)格進(jìn)行考核，反復(fù)抓、抓反復(fù)。對車間的安全問題隱患，能深入調(diào)查研究，積極穩(wěn)妥改進(jìn)。在深入異地班組檢查工作或出差學(xué) _時，能當(dāng)日