車間主任述職報告范文3篇-展示頁
2024-09-15 23:21本頁面
【正文】 定置 定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運行標(biāo)識牌，制定了車間設(shè)備檢查表 。 在設(shè)備管理方面：建立臺賬管理 ,樹立設(shè)備管理 “ 治未病 ” 的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設(shè)備臺帳，建立設(shè)備配件明細臺帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 。進入 2024 年我改變自己工作思路用車間提出的 “ 以文化人 ” 的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項工作。20xx 年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理 。 安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓(xùn)，強調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實了 “ 一崗雙責(zé) ” 和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及 分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作 “ 橫到邊，豎到底 ” ，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了 “ 安全大于天 ” 的意識。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。車間主任述職報告范文 3 篇 作為車間主任，為本年度的工作作一個述職報告，本文是車間主任的述職報告范文，僅供參考。 車間主任述職報告范文一： 我叫 XXXXX，分解分級車間副主任， 20xx 年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持 “ 向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益 ” 的理念， 在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報如下： 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。 二、求真務(wù)實，認真做好分管工作 根據(jù)車間班子分工，要主要負責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的 工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。 其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。只有做到這一點，才 能稱得上是為車間負責(zé)，更是為職工負責(zé)。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了 “ 職工安全教育四必談 ” 、與職工 “ 半小時談話制 ” ，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩 年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評為 “ 集體公司安全先進集體 ” 等榮譽稱號。加強 TPM 管理，按照車間 TPM 管理活動目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎(chǔ)的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。設(shè)備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢 修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。
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