【正文】 過去了 ,懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油 ,想說的很多 ,而現(xiàn)在切切實實也讓我看到了很多。 在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操作，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理，接待客人 的禮儀等其他。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書專業(yè)，不懂得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教，在此，感謝我過去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對我的諄諄教誨。由于個人病情原因，在 7 月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請來到合成油車間。畢業(yè)已過一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自 己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。同時，這個過程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今天看來已遠超過字面上的意思。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機、換熱設(shè)備、各種塔的原理。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后一定會有質(zhì)的提高。在過去的一年中，沒有一點前展。 首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。 在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的正品。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量 再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。節(jié)約生產(chǎn)成本。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。 生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有 專人負責(zé)。 對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。用系 統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨?？谡职丛露堪l(fā)放。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強。 員工和質(zhì)檢配合不是很好。 第三篇：車間主任的述職報告例文 車間主任的述職報告例文 ,關(guān)鍵詞是述職述廉 ,車間主任 ,為不斷增強本身的思想政治素質(zhì)，進步實際工作能力，改進工作作風(fēng)，加強本身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現(xiàn)對一年來在德、能、勤、廉、績五個方面的情況述職以下： 一、德 本人能認真學(xué)習(xí)馬列主義、偉人的思想、偉人的理論和“三個代表”的重要思想，果斷擁戴黨的線路、方針、政策，自覺同黨中心在政治上保持高度一致 。通過學(xué)習(xí) hjt總書記和 劉志軍部長在青躲鐵路通車會議上的講話，深該領(lǐng)會了其“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青躲鐵路精神的實質(zhì)，由于思想熟悉的進步，使自己不管在西列檢擔(dān)負列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)負應(yīng)用車間車間主任職務(wù)以來，都能認真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，果斷貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮 。在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對工作能做到認真負責(zé)，吃苦刻苦 。勇于展開批評和自我批評，關(guān)心和愛惜同道 。能時刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中建立了較好形象。特別是擔(dān)負應(yīng)用車間主任職務(wù)以來，能在較短的時間內(nèi)，對新成立的 XX 應(yīng)用車間基本情況進行全面了解和把握，并較好的兼顧安排和掌控車間的工作大局，主動摸索應(yīng)用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了應(yīng)用車間管理辦法，對應(yīng)用車間在運 轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的題目，能敏銳覺察、思路清楚，決策果斷。能有效地調(diào)動群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，任人唯賢，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車間班子構(gòu)成團結(jié)和諧的良好局面。具有較高的工作效力，尋求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，對此，不但自己做到，而且也能要求分管的副職做到。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動全局深化改革、布局調(diào)劑的完成盡到了自己的一份職責(zé)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從工作著想。能針對本身工作方面管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱的實際，努力學(xué)習(xí)和把握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識，較快的進進了角色，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵題目，做到了親臨現(xiàn)場、親身部署、親身解決。 第四篇：車間主任年終述職報告車間主任述職報告例文 車間主任年終述職報告車間主任述職報告范文 車間主任作為管理者，對于車間應(yīng)該有一個整體的大局把握，方向性十分重要，以下是為大家搜集整理的車間主任年終述職報告，供大家參考和借鑒 !更多資訊盡在車間主任述職報告欄目 ! 車間主任年終述職報告 (一 ) 年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)幫助下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導(dǎo)向任務(wù)。什么叫做不容易 ?將大家公認容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。 6 年間在這些日?；A(chǔ)工作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費心。前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障 。 今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。結(jié)到 9 月動遷車間產(chǎn)值 567 萬元 (產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按 10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬 120噸 )，所有產(chǎn)品銷售額約 1084 萬元。擦桶、帖標(biāo) 92059 桶。新車間預(yù)計產(chǎn)值達到約 140 萬元 (腐乳按含稅價計算的，米酪酒按 10月單位成本算 )。 二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間 年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳 車間規(guī)劃研究適應(yīng)我車間老工藝的先進設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減 輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。 新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。為節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了 11 處，起到的意想不到的效果。改造震動篩廢料出口，每日回流漿糊 8001500 斤，再分離出熟豆?jié){ 200500 斤 。改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。 三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決 新車間運行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切 !老子講： 天下難事，必作于易 。可謂是成也細節(jié)，敗也細節(jié)，所以我先從細節(jié)上解決各樣矛盾。尤其是手工操作的精英們對全程 PLC電腦控制的自動設(shè)備認知更慢，給生產(chǎn)帶來了許多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上 110 個按鈕功能和相應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患 。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元 豆浸泡到最佳火候 。 高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。萬總工作報告中也曾提到的：加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì) !所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動，使大家日 日有進步日日爭先進，對每一天所做的每件事進行控制和清理，起到了很好的效果。 四、工作不足與明年規(guī)劃 不足： 在車間一切事物的處理上還不細致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒達到效果。所以在今后的工作中我要多表揚、多鼓勵認可他們一點一滴工作成果。 我在與各部門配合上還有欠缺點。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己，看到并學(xué) _別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫助指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進入 全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。上下同欲者，勝 !對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自己身上每個細胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。因為具個人核算，車間產(chǎn)值達到 350 萬，贏利前景非常樂觀。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。 在新設(shè)備和老工藝上取長補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。 做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點核算立帳等手續(xù)。 腐乳已有千年歷史， 500 年前已響譽全球并出口各國。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下我要深入學(xué) _發(fā)酵行業(yè)的許多先進成果、實用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。 在原腐乳車間 6 年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。我給自己的要求是每天提高一點點，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自己的價值。我要從各方面積極調(diào)動職工的主 觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻 ! 述職人：述職報告網(wǎng) 20xx年 xx 月 xx日 車間主任年終述職報告 (二 ) 為不斷增強自身的思想政治素質(zhì)，提高實際工作能力，改進工作作風(fēng)，加強自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現(xiàn)對一年來在德、能、勤、廉、績五個方面的情況述職如下： 一、德 本人能認真學(xué) _馬列主義、毛澤東思想、鄧 理論和的重要思想，堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上保持高度一致 。通過學(xué) ______和劉志軍部長在青藏鐵路通車會議上的講話，深該領(lǐng)會了其挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流的青藏鐵路精神的實質(zhì)，由于思想認識的提高，使自己無論在西列檢擔(dān)任列檢所主任職務(wù)期間，還是擔(dān)任運用車間車間主任職務(wù)以來，都能認真組織和帶領(lǐng)本車間的干部職工，堅決貫徹執(zhí)行段及段黨委制定的一系列政策、辦法和規(guī)定，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮 。在事業(yè)上，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感 ，對工作能做到認真負責(zé)，吃苦耐勞 。勇于開展批評和自我批評，關(guān)心和愛護同志 。能時刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立了較好形象。尤其是擔(dān)任運用車間主任職務(wù)以來，能在較短的時間內(nèi)，對新成立的 XX 運用車間基本情況進行全面了解和掌握，并 較好的統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局，主動摸索運用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運用車 間管理辦法，對運用車間在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，能敏銳覺察、思路清晰，決策果斷。能有效地調(diào)動群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車間班子形成團結(jié)和諧的良好局面。具有較高的工作效率，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，對此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職做到。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責(zé)。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時時以工作為重，處處從工作著 想。能針對自身工作方面管理 經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識薄弱的實際，努力學(xué) _和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識，較快的進入了角色，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。對安全上的關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。 四、廉 作為一名基層黨員干部，自己時刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒有謀取個人私利的職權(quán)，因此，能時刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，做到了請客不到，送禮不要。 在嚴(yán)格要求自己的同時，對下屬也敢于 嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，無論是民主生活會還是日常交班會，無論是對平時出差前的工作布置還是聽取出差后的工作匯報，都必講廉潔自律的要求、必聽廉潔自律的匯報 。擔(dān)任運用車間主任伊始，在第一次車間交班會上就曾明確表示，堅決反對背后議論同志，對貶低別人、抬高自己的言論和行動要嚴(yán)格禁止 。由 于自己能以身作則發(fā)揚民主，極大的調(diào)動了其它同志的工作積極性和創(chuàng)造性。 完成各項規(guī)章的修舊補廢，親自組織制定了《 XX 運用車間管理細則》，并組織實施。 認真組織、全面落實了局車輛處運用工作會議精神，著重狠抓車間安全基礎(chǔ)建設(shè)，對車間安全關(guān)鍵點、危險源進行了統(tǒng)一規(guī)范，制定了符合車間實際的《安全關(guān)鍵點、危險源管理辦法》。成功配合車輛處完成了大虎山TFDS 探測站的設(shè)備驗收工作 。TPDS 查扣率也位居路局統(tǒng)計排名的前矛。 積極推進鐵路貨車現(xiàn)代化管理的步伐，加強自備車管理。 加強車間材料管理，嚴(yán)格進行成本控制、嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，完成了各項財務(wù)計劃指標(biāo)。 XX、配合車輛處完成列車車輛制動試驗監(jiān)測裝置的試驗 工作，配合段承辦了在我車間舉行的全路列車車輛制動試驗監(jiān)測裝置現(xiàn)場會。 1配合段勞人科較好的完成了大虎山裝卸和葫蘆島裝卸部分人員跨系統(tǒng)安置工作。 1較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，例如，成功的組織路局車輛處在我車間舉行的貨車運用工作會議及事故救援等