沖壓車間主任述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-04 17:51本頁(yè)面
【正文】 改工作全面負(fù)責(zé) （2）車間副主任（副班組長(zhǎng)）、安全員協(xié)助車間主任（班組長(zhǎng)）做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 利用好工具 ，車間（班組）根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在危險(xiǎn)進(jìn)行處理。 安全隱患整改要堅(jiān)持及時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。 安全隱患整改要實(shí)行逐級(jí)銷號(hào)，對(duì)按期整改的安全隱患，班組要逐級(jí)進(jìn)行銷號(hào)；對(duì)未按期整改的安全隱患，要重點(diǎn)監(jiān)控，確保徹底整改。 五、車間日常安全管理的補(bǔ)充要求 交接班管理 對(duì)于車間開(kāi)雙班的情況，要做好工藝、設(shè)備、工具、衛(wèi)生、記錄的交接工作。 總之，車間的安全生產(chǎn)管理是如此重要，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn), 減少和避免安全事故發(fā)生；我們必須把這項(xiàng)工作作為一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)來(lái)抓，一絲不茍的堅(jiān)持做好，不辜負(fù)公司對(duì)于我們的信任。 沖壓車間主任述職報(bào)告 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了沖壓車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核； 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓車間任職的主任（副主任）。 3 權(quán)限 有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車間具體實(shí)際制訂本車間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸； 為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車間采取一切組織與管理措施的權(quán)力； 有權(quán)對(duì)本車間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（罰款、批評(píng)、停職檢查，直至辭退），并對(duì)獎(jiǎng)罰的正確性和后果負(fù)責(zé)； 有權(quán)要求公司對(duì)本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間管理提供必要的物質(zhì)支持。如直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元，最高金額不超過(guò)500元。 附件：《車間作業(yè)日?qǐng)?bào)表》 《進(jìn)度落后報(bào)告表》 《模具履歷卡》 《設(shè)備維修記錄表》 《烘料時(shí)間記錄表》 《模具維修記錄表》 《領(lǐng)料單》 《超領(lǐng)料申請(qǐng)單》
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