【正文】 都詳 細(xì)作了記錄。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎么學(xué)習(xí)這個(gè)過程，深感高興為自己的所學(xué)。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念 .現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作，我將不斷完善自己 ,努力讓自己做得更好。 (二 )、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。因而 在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。 四、存在的不足與改進(jìn)措施 (一 )存在的不足： 管理不到位。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就 是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。 第 二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。做好、做實(shí)、做細(xì)每件事?？炯緩幕爻?、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過程中“臨界點(diǎn)潤葉工藝”和“低溫烘烤工藝技術(shù)”給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。 其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。 二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。 一是狠狠抓住“質(zhì)量意識(shí)”這根弦。篇二：車間主任述職報(bào)告范文 《車間主任述職報(bào)告范文》 作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》 (以下簡稱“規(guī)則” )為平臺(tái)，以繼續(xù)推行落實(shí)《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵(lì)精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司 交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的成績。 在總結(jié)工作所取得成績的同時(shí)，自己也沒有忘記工作中還存在不少問題，不久前發(fā)生的 33014 次軟管漏風(fēng)責(zé)任一般事故就暴露 出了我在對現(xiàn)場作業(yè)管理中存在的不足，雖然進(jìn)行了一階段認(rèn)真的整改，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程的落實(shí)中，在典型故障發(fā)現(xiàn)率上，以及在車間的精細(xì)管理上，與其它兄弟車間相比還存在一定差距。 1較好的完成了北列檢撤消期間的安全穩(wěn)定工作。組織編寫了《鐵路自備車管理軟件系統(tǒng)》，使車間管內(nèi)的自備車管理走向有序化、信息化和科學(xué)化。 狠抓貨車運(yùn)態(tài)檢測系統(tǒng)的運(yùn)用。 組織車間圓滿完成了 2021 的生產(chǎn)任務(wù)。 親自組織擬定了《 xx 運(yùn)用車間遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃》和《 xx 運(yùn)用車間 2021年工作安排》。對安全上的關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵問題，做到了親臨現(xiàn)場、親自部署、親自解決。能不分白天、晚上、節(jié)假日、星期天，時(shí)時(shí)以工作為重，處處從工作著想。具有較高的工作效率，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，對此，不僅自己做到，而且也能要求分管的副職 做到。尤其是擔(dān)任運(yùn)用車間主任職務(wù)以來，能在較短的時(shí)間內(nèi)，對新成立的 xx 運(yùn)用車間基本情況進(jìn)行全面了解和掌握，并較好的統(tǒng)籌安排和把握車間的工作大局，主動(dòng)摸索運(yùn)用車間的管理模式和管理方法，迅速制定并善了運(yùn)用車間管理辦法，對運(yùn) 用車間在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，能敏銳覺察、思路清晰，決策果斷。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠(yuǎn)。 針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向： 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué) _，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。 對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時(shí)間不長，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不 足。 有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處 沒做。 通過培訓(xùn)和學(xué) _，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平 得到了極大的提高，在思想上和行動(dòng)上，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通 ，問題不藏在心里?，F(xiàn)將 一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下： 一、切實(shí)履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué) _，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。 在年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué) _了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué) _班上的重要報(bào)告及賈書記對學(xué) _班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照狠剎四股歪風(fēng)的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求 。 二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué) _，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平 在年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué) _，認(rèn)真學(xué)_貫徹落實(shí)江澤民重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講 正氣、講原則，做一名合格的基層干部。 在年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)? 領(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué) _活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全，使員工清楚了安全工作的重要性， 提高了員工安全工作的防范意識(shí)。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 12 日恢復(fù)正常。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。 今年 1 月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) ***車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。 1較好地完成了段領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，例如，成功的組織路局車輛處在我車間舉行的貨車運(yùn)用工作會(huì)議及事故救援等任務(wù)。 XX、配合車輛處完成列車車輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測裝置的試驗(yàn)工作，配合段承辦了在我車間舉行的全路列車車輛制動(dòng)試驗(yàn)監(jiān)測裝置現(xiàn)場會(huì)。 積極推進(jìn)鐵路貨車現(xiàn)代化管理的步伐，加強(qiáng)自備車管理。成功配合車輛處完成了大虎山TFDS 探測站的設(shè)備驗(yàn)收工作 。 完成各項(xiàng)規(guī)章的修舊補(bǔ)廢，親自組織制定了《 XX 運(yùn)用車間管理細(xì)則》，并組織實(shí)施。擔(dān)任運(yùn)用車間主任伊始，在第一次車間交班會(huì)上就曾明確表示，堅(jiān)決反對背后議論同志，對貶低別人、抬高自己的言論和行動(dòng)要嚴(yán)格禁止 。 四、廉 作為一名基層黨員干部，自己時(shí)刻想著手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有全心全意為人民服務(wù)的義務(wù)，沒有謀取個(gè)人私利的 職權(quán)，因此，能時(shí)刻以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，帶頭做到清正廉潔，嚴(yán)于律己、身先士卒、自覺抵制消極腐敗現(xiàn)象，做到了請客不到，送禮不要。能針對自身工作方面管理 經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí) 薄弱的實(shí)際，努力學(xué) _和掌握各方面的管理本領(lǐng)和業(yè)務(wù)知識(shí)，較快的進(jìn)入了角色，為確保車間安全穩(wěn)定提供了一定的保證。為我段的和諧發(fā)展創(chuàng)造了條件，為推動(dòng)全局深化改革、布局調(diào)整的完成盡到了自己的一份職責(zé)。能有效地調(diào)動(dòng)群眾的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮各方面的積極因素，知人善任，使車間班子成員心往一處想，勁往一處使，使車間班子形成團(tuán)結(jié)和諧的良好局面。能時(shí)刻以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在群眾中樹立了較好形象。在事業(yè)上，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對工作能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞 。我要從各方面積極調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們最大貢獻(xiàn) ! 述職人：述職報(bào)告網(wǎng) 20xx年 xx 月 xx日 車間主任年終述職報(bào)告 (二 ) 為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，爭取更大的工作成績，現(xiàn)對一年來在德、能、勤、廉、績五個(gè)方面的情況述職如下： 一、德 本人能認(rèn)真學(xué) _馬列主義、毛澤東思想、鄧 理論和的重要思想，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，自覺同黨中央在政治上保持高度一致 。 在原腐乳車間 6 年的 管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。 腐乳已有千年歷史， 500 年前已響譽(yù)全球并出口各國。 在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。因?yàn)榫邆€(gè)人核算，車間產(chǎn)值達(dá)到 350 萬，贏利前景非常樂觀。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加幫助指正和教導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入 全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下盡快修正自己，看到并學(xué) _別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、多鼓勵(lì)認(rèn)可他 們一點(diǎn)一滴工作成果。萬總工作報(bào)告中也曾提到的：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體 素質(zhì) !所以為規(guī)范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車間開展每日之星評選活動(dòng)，使大家日 日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來計(jì)算浸泡時(shí)間，以保證元豆浸泡到最佳火候 ?？芍^是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。改變?nèi)凉{水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類改造還有許多，日久累計(jì)為企業(yè)節(jié)約了許多的開支。為 節(jié)能降耗、適應(yīng)工藝流程，在有關(guān)部室的幫助下，我將設(shè)備設(shè)計(jì)變動(dòng)改造了 11 處，起到的意想不到的效果。 新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗(yàn)新設(shè)備、老工人新環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減 輕勞動(dòng)量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計(jì)算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時(shí)間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。新車 間預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到約 140 萬元 (腐乳按含稅價(jià)計(jì)算的，米酪酒按 10月單位成本算 )。結(jié)到 9 月動(dòng)遷車間產(chǎn)值 567 萬元 (產(chǎn)品全是含稅價(jià)計(jì)算，米酪酒按 10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬 120噸 )，所有產(chǎn)品銷售額約 1084 萬元。前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障 。什么叫做不容易 ?將大家公認(rèn)容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。下面是這一年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正 一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù) 什么叫做不簡單 ?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單 。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠 。所以，大大影響了各 產(chǎn)品的產(chǎn)值。 新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時(shí)間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計(jì)到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于 9 月 5 日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14 日開始試產(chǎn)腐乳，至 11 月底生產(chǎn)腐乳系列 6900 桶、米酪 噸，接下來的 12 月預(yù)計(jì)還可生產(chǎn)腐乳系列超過 4000 桶、米酪約 15000kg。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我通過多渠道學(xué) _，先后與 12 家企業(yè)溝通。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，盡最大努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供正確的實(shí)用數(shù)據(jù)。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障 32 次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零 。廢籮底布改造和自制漿磨分離機(jī)籮底，比廠家原裝成品單價(jià)低 200 多元，車間每周就須用 2 個(gè) 。天下大事，必作于細(xì)。再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。素質(zhì)究竟是什么 ?是一種自我的約束能力。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。路見不平一聲吼的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。假如一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上 10 個(gè)人去管他也沒用。 規(guī)劃： 明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列 4 萬桶一定力爭向 5 萬桶靠近。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。加大節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項(xiàng)增長利潤的產(chǎn)品。作為一名車間主任，我可以不知道每個(gè)員工的短處，卻不能不知道他們的長處。能積極開拓工作新局面、勇于改革，積極為布局調(diào)整改革做貢獻(xiàn) 。能積極開展思想政治工作，和引導(dǎo)干部職工樹正氣、抵歪風(fēng) 。 具備一定處理復(fù)雜問題的能力和膽略，能抓住重點(diǎn)，善于解決主要矛盾，將傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。能正確處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì) 律性，能經(jīng)常向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、反映問題和困難，對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評能虛心接受，態(tài)度端正，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助。能想方設(shè)法擠出時(shí)間，深入到工段班組、