【正文】 的團隊也要趕上 xx騰飛的步伐。工作亦也是。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。工作情緒陷入了低點。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我真真切切的感受的到。我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)驗的交流及團隊意識》等。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。例如今年六月份發(fā)現(xiàn)南車間的全功能行車固定旋轉(zhuǎn)支撐機構(gòu)的螺栓斷裂四條，如按照常規(guī)，需要將整個旋轉(zhuǎn)機構(gòu)拆下，大修日期在 15 天左右 ，不僅需要吊車叉車的配合，而且需要鉗工十余人的高空作業(yè)，對生產(chǎn)和現(xiàn)場安全管理極為不利，通過現(xiàn)場多次觀察，我們提出大膽的設(shè)想，在螺栓斷裂的旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的密封對面開孔，加工螺栓更換后把開孔密封焊接，保障旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的密封性能，僅用了兩個小時，就消除了這一重大設(shè)備安全隱患。確保了凈化設(shè)備和空壓站設(shè)備的安全運行。同時組織職工全員參加安環(huán)科舉辦的安全專業(yè)知識培訓(xùn)，并全部參加考試，合格率達到了 100％以。 三、加強安全管理，全面提升職工的安全理念；安全是無形的資產(chǎn)，安全是最大的效益，為了夯實車間的安全基礎(chǔ)，我們利用車 間的板報、每天的晨會、班組內(nèi)的班前會、每月的安全例會等形式，做好安全教育和安全宣傳工作，同時加大勞保穿戴和各種違章的檢查和處罰力度，利用板報的曝光臺對各種違紀現(xiàn)象進行 曝光處理，強制性使職工遵守各項操作規(guī)程。另外加強車間內(nèi)部團結(jié)，經(jīng)常對職工進行崗位教育，樹立職工崗位的榮譽感和緊迫感，及時了解職工的思想動態(tài)，與職工 開展談心活動，通過一系列的措施，使車間全體職工的凝聚力有效增強 ，從而促進車間的各項工作有條不紊的向前推進。凈化站全年累積完成供料 14 萬噸，空壓站克服一切困難， 確保了車間供風(fēng)的平穩(wěn)性，檢修班在保證所有主體車間設(shè)備安全運行的的前題下，優(yōu)質(zhì)高效的完成南車間簡易多功能行車旋轉(zhuǎn)機構(gòu)的解體大修，排煙風(fēng)機主煙道改造、凈化集中報警系統(tǒng)優(yōu)化，射流泵收塵器自動輸料等大小技術(shù)革新項目共計 16項。現(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能 干，都學(xué)會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用 五、六萬元。由于設(shè)計的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。 浮體車間 2021年 11 月 5 篇四：工廠車間主任個人述職報告 工廠車間主任個人述職報告 我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規(guī)范的樣板車間。當今的形勢突飛猛進，新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求越來越高，而自己的思想觀念、政治理論素 質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面，還跟不上時代前進的步伐，需要提高的地方還很多。但與“三個代表”要求相比，與新形勢、新任務(wù)的要求相比，與群眾的要求相比，還存在不少缺點和不足。不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。一面是對設(shè)備的維護確保安全生產(chǎn)，一面為節(jié)約成本改進工藝，下半年，浮體車間的利潤在下半年有了較大提高，最高的時候甚至超過了35%。 謝謝大家！篇三：浮體車間述職述廉報告 2021 述職述廉述學(xué)報告 作為浮體車間主任，我全面負責(zé)浮體車間的各項工作。繼續(xù)加強對黨的十八大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，積極探討我車間改革改制和建立現(xiàn)代科學(xué)制度的新路子，特別是要切實抓好以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個工作，努力維護車間穩(wěn)定。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。一年中，自己的親屬和班組長沒有任何違規(guī)違紀言行發(fā)生。無論是在個 人處理公務(wù)還是辦理自己事務(wù)中，都能按規(guī)定、按標準、按要求努力做到位，力爭有實效。 三、用清新的作風(fēng)和黨員干部的廉潔從政準則規(guī)范自己的言行。㈣是把維護好、實現(xiàn)好職工的根本利益作為個人從政的根本追求。此外，我車間始終將精細化管理貫穿在整個生產(chǎn)過程中，著重在安全、中深孔、爆破、鏟裝等方面進行細化，并得到了很好的效果，激勵了井采職工全身心的投入到生產(chǎn)工作中，使 2021年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提高了 ****整體管理水平。 ⑤利用 5 天時間，加班加點封堵 628m 水平 c0 溜井，為生產(chǎn)順利創(chuàng)造條件。②調(diào)動全車間職工，積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作，加班加點清理、鋪墊各分段聯(lián)絡(luò)巷，整理規(guī)范各分段六大避險系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，規(guī)范并整理各分段電纜鋪設(shè)，圓滿完成 1 月 12日的井下一期驗收工作創(chuàng)造條件。實際工作中，我做到了理想信念堅定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護團結(jié)，勇于開展批評與自我批評，注重調(diào)研，尊重事實，并能注意用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標準修正自己言行。基于這種認識，我能夠注重個人理論素質(zhì)的提高。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老篇二：車間 2021 述廉述職報告 廉述報告 ********一年來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主持 ****行政工作中，我和陳書記、江主任及姚主任一起，團結(jié)帶領(lǐng)全車間廣大干部職工，按照礦工作會的安排部署，理思路、謀發(fā)展、抓落實、求實效，較好地完成了上級下達的目標任務(wù)，我也能認真履行職責(zé)，積極努力開展工作。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”、“你 ***除了會罰款還會什么 ?”等等。年底我對事不 對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出 500 元讓他給孩子交學(xué)費。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。 車間為現(xiàn)場管理曾前前后后制定過數(shù)十條規(guī)章制度，可執(zhí)行起來卻難免顧此失彼，有些標準可以歸納為一句簡練的話語做定義。動力車間真正成為了“管理實，工作精，觀念新，環(huán)境美”先進車間。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙 。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。職工們都練出了一手好活計，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。粗略的算了一筆 帳，大大小小十幾項工程，讓廠外的施工隊干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用 五、六萬元。樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多 。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。 設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設(shè)備狀況。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。 要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。 為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。 三、存在的缺點與不足 在全年的生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。 二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴格。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。車間主任述職述廉報告 第一篇：車間主任述職述廉報告 2021車間主任述職報告我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下： 一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工 班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。 通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。有的員工工作缺乏細致深入，有 的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗 不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。 針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向： 加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力?？傊@一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的 工作離公司和車間的要求還很遠。其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境 。建立全新的高尚的人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、合氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、管理年、規(guī)范年的序幕。我常聽副主任、維修工說“這項工程是我們干的嗎 ?是不是應(yīng)該由設(shè)備部安排施工隊”。自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子 。 在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當時 廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅決修復(fù)。現(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱?活干 。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結(jié)向上、進步的集體主義精神和凝聚力。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。一次我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場放有一卷皮帶，調(diào)查結(jié)果是一位副主任讓放的，理由是周六換皮帶時用，我對他說崗位上不準存放沒有規(guī)定位置的物品，沒有任何附加條件，如果明天的活所用的物料今天放到現(xiàn)場，后天的用料明天 也可以放在現(xiàn)場，那我們的定置管理不是空話嗎 ?以前動力車間里很多崗位都有休息的床，參照規(guī)定，各崗位的床位必須全部撤掉。對說情者我給以嚴厲的批評，照章罰款。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠第一個開 220 元基本生活費的職工。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領(lǐng)導(dǎo)，凡是要求職工做到的，車間領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到，和群眾一個標準。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰 40 元，副主任、書記罰 20 元。有什么樣的理論來指導(dǎo)，就會有什么樣的行動去實踐。通過對十八屆三中、四中全會精神的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中求真務(wù)實，使自己 牢固的樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀，經(jīng)營理念更加明晰；通過對政策、法規(guī)、《條例》、《準則》的學(xué)習(xí)，使自己的法制觀念進一步增強，自律的意識有了新的提高；通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使自己工作能力不斷長進。中深孔鑿巖進尺 110 月完成 168646m。 ④利用 5天時間，抽調(diào)人員加班加點清理 580排水平硐水倉淤泥，為生產(chǎn)用水使用創(chuàng)造條件。由于近兩年來，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，礦山產(chǎn)業(yè)鏈不景氣，所以我始終感到形勢的緊迫感、始終做到保持倍加勤奮， 求真務(wù)實的工作作風(fēng)，將公司“雙思”活動、降本增效及改革創(chuàng)新等相關(guān)工作有機結(jié)合起來，緊緊圍繞“降成本、深挖潛”這一根本目標，以“改革創(chuàng)新”大討論活動為指導(dǎo)，帶動我們廣大職工立足本職、腳踏實地做好各項工作。沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，因此，我堅持要求做到對群眾的來訪有訪必辦，有訪必管，對符合政策要求車間有能力解決的，及時予以了解決，不推托不上交矛盾，對符合政策但車間暫無力解決的，耐心做好解釋工作，對不符合政策和 ****規(guī)定的，認真做好勸解和疏導(dǎo)工作，始終堅持貫徹國家政策的原則性、嚴肅性、一貫性，保持了與礦黨委的高度統(tǒng)一，維護了車間穩(wěn)定大局。此外，我車間格外尊重職工的知情權(quán)