【正文】 楞”，把大家的熱情挑動起來，讓大家看到王主任不光有“鐵面孔”，還有一付“傻面孔”。讓人不理解的是他還寫了，他的班長是支委，對他說你干活積極性高，但你文化低掌握技能困難，連班長你都當(dāng)不了，你為什么要入黨？小崔說：我知道我啥也 當(dāng)不上，可我就想好好干。有一名職工叫崔鐘律，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”，待崗半年多了，安排給誰都不要。當(dāng)對面的一位客人知道他指的是我時，當(dāng)場就翻了臉，原來這位客人是我的好朋友。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個大事小情的也愿意找我嘮嘮。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革，這幾年我搞了 七、八項(xiàng)，車間的各項(xiàng)費(fèi)用和降耗指標(biāo)大大下降。 善于觀察大膽創(chuàng)新，在工作中尋找生活的樂趣工廠車間主任個人述職報(bào)告 我這個人最大的特點(diǎn)就是心細(xì)，喜歡琢磨愿意動腦筋。職工的素質(zhì)到底怎樣？會不會公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了??我連續(xù)兩次在職工大會上講，車間想辦 件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。 環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴(yán)管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。有一次車間職工到主任匯報(bào)工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹 布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。我挨過不少罵，什么“你想出風(fēng)頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點(diǎn)”、“你***除了會罰款還會什么？”等等。年底我對事不對人，提出給他困難補(bǔ)助，并從自己的年終獎中拿出 500 元讓他給孩子交學(xué)費(fèi)。有些同志感到不習(xí)慣，我說工作間設(shè)休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風(fēng)，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習(xí)慣成為了歷史。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。比方說 ，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。首先要改變目前普遍存在的把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。那里不足就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng) xx 高速發(fā)展的制度。我只是希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到我，明確我明年的努力方向， 生活你給予它什么，它也會回報(bào)你什么。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張 ，害怕聽到負(fù)面的意見。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促，不斷修改才做了出來。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。一個人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們 xx。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí)、熱誠待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。 xxxx 我在想，我的努力改變了什么，同時我在 xx 又獲得了什么。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團(tuán)結(jié)向上、進(jìn)步的集體主義精神和凝聚力。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。你走進(jìn)任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處。維修工說，你當(dāng)主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。比方說，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一 脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。任何一臺設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。首先要改變目前普遍存在的 把動力當(dāng)成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當(dāng)成避風(fēng)港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況?，F(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。 我提出了“想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用 五、六 萬元。由于設(shè)計(jì)的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。工廠車間主任個人述職報(bào)告 第一篇：工廠車間主任個人述職報(bào)告 工廠車間主任個人述職報(bào)告 我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。 設(shè)備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機(jī)上，不如自己動手去完成。 在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當(dāng)時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復(fù)的設(shè)備、零件、閥門堅(jiān)決修復(fù)?，F(xiàn)在，車間的工作和設(shè)備環(huán)境都有了根本性的變化。如果說對設(shè)備的治理、環(huán)境的改造是抓好管理的基礎(chǔ)和“硬件”，那么人的 素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作的根本和“軟件”。中國人習(xí)慣于家丑不可外揚(yáng)，我這樣做其實(shí)也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責(zé)任感根植在心中。要求職工變被動 管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。 第二篇：工廠車間主任個人述職報(bào)告 工廠車間主任個人述職報(bào)告 我鄭重：三年后再看動力，一定會成為制度嚴(yán)密、崗位規(guī)范的樣板車間。鍋爐設(shè)備不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了臟、亂、差。由于設(shè)計(jì)的原因，動力車間有許多現(xiàn)場管理的死角。粗略的算了一筆帳，大大小小十幾項(xiàng)工程，讓廠外的施工隊(duì)干最少也得二十幾萬元，而我們自己動手只用 五、六萬元。職工們都練出了一手好活計(jì)，一些簡單的木工、瓦工活自己都能干，都學(xué)會了精打細(xì)算過日子，看到有用的廢棄材料也揀回來備用，不怕讓人笑話成“撿破爛的”。 我提出了“想在別人之前，行在他人之 先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源”車間的理念。有職工抱怨，桌子太破，屋子太小。現(xiàn)在你動力車間看不到靠墻站著、蹲在地上、扒在桌上的不規(guī)范行為。首先這是我成長的一年，也是我坎坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學(xué)到怎