【正文】 班組安排的一些春游、聯(lián)歡樂活動我都積極參加，可我發(fā)現(xiàn)只要有我在場，工人們吃不敢吃，說不敢說，非常的拘謹。讓人不理解的是他還寫了，他的班長是支委，對他說你干活積極性高，但你文化低掌握技能困難，連班長你都當不了，你為什么要入黨？小崔說：我知道我啥也 當不上，可我就想好好干。我對小崔說：你小子不比別人多個腦袋，我敢調(diào)你來就能管好你，做人要有良心，學會講人義，不管你以前怎么樣，只要你從今天好好干，動力就有你的飯碗。有一名職工叫崔鐘律，是全廠有名的不愛干活的“酒鬧”，待崗半年多了，安排給誰都不要。我對他說：我管的嚴你恨我，可哪件事是為了我自己，我也想輕松自在當好人，可我更想當一名好主任。當對面的一位客人知道他指的是我時，當場就翻了臉，原來這位客人是我的好朋友。一名職工被車撞傷，當我聽到交通局的處理結果，感到不公平，便立刻打車到交通隊推翻了原處理結果，為職工爭回了近千元 補償金。職工們都知道“王主任心狠面冷”，可家里有個大事小情的也愿意找我嘮嘮。 我不光琢磨事，還愿意觀察人，及時發(fā)現(xiàn)、確實弄清、正確解決，這可能也是九年黨支部書記崗位形成職業(yè)習慣。還有空調(diào)的冷加濕、上煤系統(tǒng)的合并改造等等，象這樣的小改小革，這幾年我搞了 七、八項，車間的各項費用和降耗指標大大下降。在設備部同志的幫助下，改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期間運轉加壓，（上午七點至九點）即節(jié)約了70%以上的耗電費用，又減少了設備的使用時間，延長了設備壽命。 善于觀察大膽創(chuàng)新，在工作中尋找生活的樂趣工廠車間主任個人述職報告 我這個人最大的特點就是心細，喜歡琢磨愿意動腦筋。如果哪個班的突然少了，不用我問，那個班的班長先著了急，洗發(fā)精事小，可丟不起這人。職工的素質(zhì)到底怎樣？會不會公家的洗發(fā)精就使勁用，公家的香皂就拿走了??我連續(xù)兩次在職工大會上講，車間想辦 件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多數(shù)職工是希望享受這種文明待遇的。特別是浴池放洗發(fā)精，洗手間放衛(wèi)生紙、香皂。 環(huán)境好留不住壞人，環(huán)境差留不住好人，在用制度“拴”住職工的同時，我更想著為他們創(chuàng)造一個舒爽的工作、生活環(huán)境。我把這種管理叫作平等化、人格化、責任化、文明化管理。常有職工的愛人這樣對我說王主任的嚴管教把她老公的酒減少了、人變勤了、講衛(wèi)生了。在車間調(diào)度會上我也沒給他面子，同樣進行了嚴厲的批評。有一次車間職工到主任匯報工作，發(fā)現(xiàn)有一個抹 布放在窗臺上，就提出了今后要改正的意見，這對我觸動很大。 車間最多的一個月罰了 4000 多元，但一個月比一個月少，到現(xiàn)在有時罰不到了。我挨過不少罵，什么“你想出風頭，煙廠擱不下你了”、“你瞎折騰想把工人累死呀”、“你出門小心點”、“你***除了會罰款還會什么？”等等。我和車間金當時沒有說他，怕他路上出事兒派人送他回家。年底我對事不對人，提出給他困難補助，并從自己的年終獎中拿出 500 元讓他給孩子交學費。一次一臺風機軸承缺油抱軸，經(jīng)查明是油標管堵塞，責任是一名姓王的潤油工沒有及時發(fā)現(xiàn)，事發(fā)后從段長、班長到工友都來說情，理由是生活困難，家中沒有老婆，二個孩子一名上大學，老父 80 多歲生活在一起。有些同志感到不習慣，我說工作間設休息床，說輕了將養(yǎng)成懶散的作風，說重了會給日常管理帶來隱患，從此動力車間這一沿襲多年的習慣成為了歷史。在安全管理中規(guī)定：沒有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能亂；在現(xiàn)場管理中提出：崗位上只允許存放有規(guī)定位置的物品。有功必獎不過也，有罪必罰理在其中。 嚴實細的工作作風，使管理實現(xiàn)了制度化 我是空軍機械師出身，嚴、實、細是多年來在部隊上養(yǎng)成的習慣。職工的精神面貌有了巨大的變化，無論是參加講演、演出還是在上，都能突出的展現(xiàn)動力人的團結向上、進步的集體主義精神和凝聚力。要求職工變被動管理為主動管理，由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范。我說桌子破但要擦干凈，屋子小，物品擺放整齊，人站有站象、坐有坐象。中國人習慣于家丑不可外揚，我這樣做其實也有著一定的深意，寧可我丟幾次臉，也要讓職工形成自覺行為，把責任感根植在心中。要工從最簡單而不容易做好的小事做起。如果說對設備的治理、環(huán)境的改造是抓好管 理的基礎和“硬件”，那么人的素質(zhì)的提高和行為的規(guī)范就是各項工作的根本和“軟件”。你走進任何崗位聽不到跑汽聲，看不到漏水處?，F(xiàn)在，車間的工作和設備環(huán)境都有了根本性的變化。維修工說，你當主任這幾年，我們一年干了三年的活，三年干了十年的活。 在改造中大多數(shù)的管材、鐵板等用料，都是從當時廠內(nèi)其它工程拆下來的廢舊料中挑選出來的，能修復的設備、零件、閥門堅決修復。比方說 ，下水道口就在行人過道上，來回經(jīng)過不小心就會濺一身污水；自來水管道在走廊上方，夏天產(chǎn)生溫差后經(jīng)常會有水滴落下，濺人一脖子；樓梯坡度大上下樓梯的安全問題多；隨便亂接電源等等。我對職工們說：與其把精力都投入到說服別人等待時機上，不如自己動手去完成。任何一臺設備從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的問題，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。 設備是“硬件”，管理不好影響生產(chǎn)，破壞環(huán)境，工人累死不討好，企業(yè)損失多少誰知道。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養(yǎng)老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣“頭頂著灰，腳踩著水，瞇著眼睛閉著嘴”的工作環(huán)境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。 以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對 xx 的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應 xx 高速發(fā)展的制度。 明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。我只是希望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向， 生活你給予它什么，它也會回報你什么。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率 !!如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。 xxxx 是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的標準。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張 ，害怕聽到負面的意見。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。今年 8 月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品組，代表我們 xx。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我注膠組團隊的進步。我理解的工作態(tài)度包括積極學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，身為 xx 人，我自己切身的認識