車間主任的個人述職報告-文庫吧資料
2025-02-16 13:53本頁面
【正文】 隊建設年，在這一年里，本車間在公司領導班子和生產(chǎn)部的正確領導下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。電單耗下降了33%。蒸汽單耗下降了49%。動力消耗：202產(chǎn)品：。 通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低。以前，皂化收酸后趕緊開攪拌機，人為增加攪拌工夫1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應為放熱反應的特點，指導操作工在操作中盡量用反應熱升溫，以減少蒸汽、水的運用量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。改進過濾的消費工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的運用。 三、消費方面： 我裝置是建成較早的裝置，消費工藝比較落后，裝備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)惹事故。在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力。為員工起表率作用?！ ∽约涸诠ぷ髦幸恢眹栏褚笞约?，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。向員工講形勢、講任務、提要求。伴著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。通過解決詳細問題來解決思想問題。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓?！ ∠旅媸俏乙荒陙淼墓ぷ鞯暮啒慊仡櫍骸 ∫?、思想政治方面： 一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。 車間主任的個人述職報告 各位領導： 在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領導下，取得了可喜的成績?！ ?，不斷提高班組管理水平?！ ??！ ！ ?2)工作計劃 ，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。 ，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。 六、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務 加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作
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