【正文】 ，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 ____年需要改進的： ____年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。生產(chǎn)效率的提高在裝配 組表現(xiàn)的最為明顯。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。 總結如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好 。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。 在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成 。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。 強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉變原有觀念。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算 建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。 在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和態(tài)度。 大修內(nèi)燃機 2 次。 新架設格篩、護欄 10多個。 架設風水管路 1000 多米。 75鏟運機各 2 臺。 下放并安裝 3 立方內(nèi)燃鏟運機、 1。 在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。 四、努力做好節(jié)資 降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。我制定 了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。 2。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理： 1。在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵。 車間主任年終工作報告 2 時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。 明年我會繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。 六、工作中的不足 工段上雖然取得一些成 績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據(jù)存量與用量適時地領用。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的 潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。 四、設備管理方面 負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。 配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。 負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。 三、監(jiān)督與管理方面 對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核 。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。 二、員工的培訓方面 對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。如工段的滅火器，定期進行更換 。 定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。 一、安全環(huán)保方面 加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。下面就讓帶你去看看車間主任年終的工作總結報告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 車間主任年終工作報告 1 作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。車間主任年終的工作總結報告（優(yōu)秀范文 5 篇） 第一篇：車間主任年終的工作總結報告 總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了做好下一階段的工作。因此我在完成今年工作的基礎上進行了以下總結。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行 。負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防 護等都做了詳細地講解。 對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用 。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。為了圓滿完成公 司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。 加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。 細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。 五、班組考評與財務管理 在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻?，F(xiàn)將一年來工作總結如下： 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學習。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種 材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。 二、班組管理 在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。加強班組管理。 三、進行設備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織 (設計、測量 )到維修控制 (工時、材料、庫存量、費用 )，都做到有據(jù)可查。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。主要如下 修舊利廢 16 噸。 對 28鏟斗進行翻新。 5 立方電動鏟運機、 0。 下放復新鑿巖臺車一臺。 安裝鋼溜井 30多節(jié)。 對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修。 五、工作中的不足 對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。 對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到 100%。 六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。 制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。 實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。 車間主任年終工作報告 3 ____年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn) ，圓滿完成了 ____年的生產(chǎn)任務。 基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀