【正文】 沒一分錢。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升 xxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設(shè)作出自己的貢獻。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高維修效率?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組能力參差不齊。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各 種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。我將強化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項制度，認(rèn)真完成各項交給的任務(wù)。 二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習(xí)維修技能的氛圍。 5S 規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。只有這樣，我們公司才能取得更加輝煌的業(yè)績。主要問題就是我們各部門資源組合不科學(xué)，維修能力沒有得到最大的發(fā)揮。 過去三年里，我們售后部取得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。 2020年車間主任個人工作計劃 5 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊主管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)驗。 1強化勞保用品穿戴。 1加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。 每周開一次安全例會。 對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴(yán)禁在天車下站立。 三、主要工作措施和安排： 開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 重傷指標(biāo)為零。 重大機損事故為零。作為 某某車間的車間主任，在 20xx 年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作： 一、全年目標(biāo)： 工亡事故為零?？傊瑸閷崿F(xiàn) 20xx 年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 五、加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定 期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。三是對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度 ，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題 的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。 這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請 教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。 1生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理 。 1定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料 。 每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部 。 每月 25 日將上月 25 日 本月 24 日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部 。 每月 15 號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工 。 每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃 。 每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作 。 2020年車間主任個人工作計劃 2 時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間某某年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。 四、培訓(xùn)。為生產(chǎn)保駕護航。 ③儀表設(shè)備尤其 DCS 控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。車間計劃 20xx 年對 1和 4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。 ①做好 20xx 年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實 現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 ③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 ① 20xx 年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 二、基礎(chǔ)。加強值班管理制度，落實交接班程序 。 ③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好 20xx 年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。 ②加大隱患排查與整改。 一、安全。20XX 年車間主任個人工作計劃 5 篇 第一篇： 2020 年車間主任個人工作計劃 2020年車間主任個人工作計劃 1 20xx 年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們某某車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將 20xx 年工作安排如下。 ①全面推行風(fēng)險預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險點源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責(zé)任人及時整改。 ④做好全廠安全供電工作。高峰負(fù)荷時或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 ②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 三、設(shè)備。 ②做好大型設(shè)備檢修工作。中心站 2主變已運行將近 7 年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快， 20xx 年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。 ④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強的電儀團隊。下面我就做個簡單的總結(jié)： 一、統(tǒng)計工作 每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表 。 每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況 。 每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理 。 每月 10號、 25 號申報本部門低值易耗品計劃 。 每月進行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成 品、半成品，并對數(shù)據(jù)進行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門 。 1協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙 。 1配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等 。 二、工作計劃 努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識 。 三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處 在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。 身為新時代的大學(xué)生，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。 2020年車間主任個人工作計劃 3 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20xx 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 20xx 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進 6S 管理制度，力爭在 20xx 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 2020年車間主任個人工作計劃 4 在 20xx 年的安全生產(chǎn)工作中，我某某車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。 重大火災(zāi)事故為零。 重大環(huán)境污染事故為零。 輕傷內(nèi)控指標(biāo) 1 人次。 二、指導(dǎo)思想： 以領(lǐng)導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和 工人勞保品穿戴。 加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對某某筒身時候的安全操作。 加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個 人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故 0的目標(biāo)。 建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 1加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。目前我 負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。但是當(dāng)前工作仍存在不足，離公司的發(fā)展目標(biāo)還有很大差距。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為 主要的工作來做： 一、加強 5S 管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴(yán)格遵守 5S 體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。過去個別員工紀(jì)律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。 三、優(yōu)化人員組合。比如說組長不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長。 2020年車間主任個人工作計劃 6 在新的一年，我車間要在 去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基