車間主任的個人工作計劃-展示頁
2025-02-19 13:53本頁面
【正文】 3%之內(nèi)。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本?！ ∪墙⒑侠淼莫剳椭贫?，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣?！ 《?、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識?！ ∪菆猿职踩Ｒ?guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全?！ ≤囬g主任是工廠的一個重要崗位，那么車間主任工作計劃怎么寫呢?下面小編就和大家分享車間主任工作計劃，來欣賞一下吧?！ ≤囬g主任工作計劃(一) 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作?！ 《峭怀霭踩攸c，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題?！ 《羌訌姍z驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在201x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六、加強現(xiàn)
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