【正文】 表，不斷完善成本考核與控制工作。 二是圍繞車間的成本 奮斗目標(biāo)，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。 主要措施：一是不斷完善各項管理制度。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用，服務(wù)生產(chǎn)，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。 主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作。 加強職工教育培訓(xùn)工作。五是認(rèn)真組織好 2020 年全廠停汽大修工作。三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造，對 1硫磺包裝涼水塔更新的工作、 1硫磺包裝片狀成型機的大修工作、 2硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、 2硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。積極參與和推進(jìn) 6S 管理和 6 源查找、清除活動，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行 。 主要措施： 一是深化 TnPM 管理。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零。 細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。 細(xì)化各項工藝制度，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí)。開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個 100%。 在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量 校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 。 c、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。避免因托盤破損，造成包裝袋損壞 。 三是降低包裝袋額外消耗量 目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù)。 措施：在 2 號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。 1硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負(fù)荷為原則，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。 做好“ 2硫磺成型裝置液流裝車臺”、“ 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器 (即機械抓手 )”、“ 1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“ 1硫磺成型裝置和 2硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“ 滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托，應(yīng)對改擴建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。 根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運行，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標(biāo)。六是完善裝置的水、電、風(fēng)、汽“四停”應(yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。 五是推行“互動式”、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證。組織監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場案例監(jiān)護(hù)能力培訓(xùn)、考試，保證作業(yè)過程安全受控。 力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。 主要措施： 一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一 。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%。五是按計劃進(jìn)度完成物耗、低耗、勞動保護(hù)費和修理費等車間各項計劃指標(biāo)。三是控好分部下達(dá)三劑的各項考核指標(biāo) 。 (二 )主要目標(biāo)： 主要指標(biāo)： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達(dá)總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運 。弘揚“更專業(yè)、更精心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng)，努力“建標(biāo)、追標(biāo)、奪標(biāo)”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)順利完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻(xiàn)。 1嚴(yán)格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范，對單項工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實施。 承擔(dān)突擊性搶修、安裝、拆除等任務(wù)。 加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度 工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放，搞好文明生產(chǎn) 承擔(dān)所有機械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期注油，定期檢查、修理、故障排除。 加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。 二、工作要求 繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法。 事故隱患整改率 100%。 環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。 設(shè)備完好率 95%。 一、 xx 公司維修車間安全控制目標(biāo) 輕傷事故為千分之一。今天給大家?guī)硪恍┸囬g主任工作計劃模板。 五、電儀車間存在的問題 第三篇： 2020 車間主任工作計劃 車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下 : 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項，檢修總費用為 :1196761。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè) 備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。車間主任工作計劃 4。加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù) 規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。 2。 三、安全管理 1。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。降低了成本，縮短了備件的采購周期。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。 二、節(jié)能降耗 1。車間主任工作計劃。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。 2．加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管 理，消除設(shè)備意外事故隱患。車間主任工作計劃。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下 : 一、設(shè)備管理 1。 第二篇：車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計 劃 xx 年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照 xx 年確定的“強化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿 地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。 六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S管理制度 在 20x 年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計 劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 20x 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20x 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工 對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。二是合理安排工作時間 ()，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 車間主任工作計劃 (五 ) 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 七、不斷加強安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把 安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 六、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5s管理制度 在 2021 年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5s 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 四、保證工藝貫徹率 在 2021 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成 品率達(dá)%。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需 x 噸 /月，目前滿負(fù)荷生產(chǎn)能力在 x 噸左右，需增加 7 名軋制人員，確保每天至少 10 臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成 x 噸 /月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在 x 噸左右，需新增一臺銅錠感應(yīng)加熱爐，另需增加 半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好 2 臺擠壓機的工作效率。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。 2021 年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量 、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 2021 年，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。根據(jù)扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重 大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。 四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組長的管理水平。 通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。 車間作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責(zé)任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。 二、堅持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時組織攻關(guān)，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展。 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎懲。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗。 做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。 五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其