安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度-在線瀏覽
2025-05-19 04:32本頁面
【正文】 糾正措施。 4．各職能管理部門和安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對各單位整改措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證措施的有效性。 6．對于涉及重大安全生產(chǎn)問題的，要規(guī)定實(shí)施期限，不能按期整改的，給予績效考核。覆蓋公司所有單位的內(nèi)部評定每年一次，如發(fā)生下列情況追加評定頻次 ： 1．公司發(fā)生死亡事故； 2．發(fā)生嚴(yán)重問題，相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨； 3．公司領(lǐng)導(dǎo)、外部隸屬關(guān)系、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、方針、目標(biāo)與指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)重大隱患、生產(chǎn)性質(zhì)發(fā)生較大改變； 4．安全標(biāo)準(zhǔn)化升級。 第二十一條績效考核 ,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的評定結(jié)果，納入公司年度安全生產(chǎn)績效考評，實(shí)行一票否決 制。 第二十三條根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，公司各單位組織制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計(jì)劃和措施，實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（ PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。 第二篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 上海攜福電器有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度 一、目的 通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系整體運(yùn)行績效的定期評定及持續(xù)改善，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，基于此，依據(jù)《工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施指南》，制定本制度。 二、范圍 適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定（以下簡稱安全績效評定）管理工作。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)： ，確保安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參與，并按職責(zé)進(jìn)行明確分工，且各部門 /車間評定的主要負(fù)責(zé)人得以明確； ； ，確保管理體系的所需的規(guī)章制度的建立健全、實(shí)施及保持； 安全生產(chǎn)意識并不斷提高； ，督促評定后改進(jìn)工作的落實(shí)和驗(yàn)證工作。 各部門 /車間負(fù)責(zé)提供安全績效評定所需資料（根據(jù)各自的具體職責(zé)，搜集相關(guān)信息和證據(jù)，分析一個(gè)周期來本單位在安全管理方面的主要情況，對于所 發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進(jìn)的環(huán)節(jié)及針對性措施），參加安全績效評定會議，負(fù)責(zé)本單位的安全績效評定和持續(xù)改進(jìn)工作。兩次評定時(shí)間間隔不超過 12 個(gè)月。特殊情況是指： 、重大傷亡和死亡事故； 較大變化時(shí)； 、資源配置發(fā)生重大變化時(shí)。 安全績效評定計(jì)劃的制定及評定準(zhǔn)備 安全辦負(fù)責(zé)于安全績效評定工作展開的前一個(gè)月，編制出公司安全績效評定工作計(jì)劃，內(nèi)容包括：績效評定會議日期、地點(diǎn)、內(nèi)容、涉及的范圍、參加的部門 /車間及其負(fù)責(zé)人等。 /車間及人員。 安全辦將各部門報(bào)送的資料加以整理后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，作為其在績效評定會上報(bào)告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計(jì)劃的依據(jù)。安全辦負(fù)責(zé)會議記錄。 各相關(guān)部門 /車間就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，并提出改進(jìn) /變更或糾正 /預(yù)防措施建議交會議討論。對糾正和預(yù)防措施實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評定，以決定是否修改現(xiàn)有的規(guī)章制度等文件； 上次安全績效評定的整改措施實(shí)施的跟蹤情況； 其他需要評定的內(nèi)容。 通過評定得出考評結(jié)論，安全辦負(fù)責(zé)編制安全績效評定報(bào)告；安全績效評定報(bào)告，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后形成公司正式文件下發(fā)至各部門，并向所有員工通報(bào)。 公司對安全績效評定的結(jié)果，應(yīng)作為公司總工作考評的重要依據(jù)之一。 注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要明確下列事項(xiàng)： 1）系統(tǒng)運(yùn)行效果； 2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施； 3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果； 4）系統(tǒng)各種資源的使用效果； 5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性； 6）與相關(guān)方的關(guān)系。 安全辦負(fù)責(zé)對整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、檢查及驗(yàn)證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長報(bào)告。 需要修改的文件具體實(shí)施的程序，應(yīng)按照“文件控 制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 對未按糾正和預(yù)防措施要求，進(jìn)行符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求整改的責(zé)任部門或個(gè)人加重處罰。 第二條公司建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作的評定計(jì)劃、評定方法、評定資料、實(shí)施評定、評定報(bào)告以及評定整改等工作適用于本管理制度。 安委會辦公室即（安全管理部門）負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作，評定計(jì)劃方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗(yàn)收績效評定的糾正預(yù)防方案等。 第四條績效考評的時(shí)間要求 公司每年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作，兩次相鄰的考評工作間隔不超過 12 個(gè)月。績效考評的具體時(shí)間應(yīng)當(dāng)在每年最后一次安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核完成之后立即開展。第六條績效考核流程 發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會議； 各部門、車間，各負(fù)責(zé)人組織績效考評準(zhǔn)備； 績效考評小組進(jìn)行各項(xiàng)績效考評； 績效考評結(jié)果和報(bào)告； 召開末次會議。 績效考核計(jì)劃的內(nèi)容和要求： 績效評定的四個(gè)方面，四個(gè)方面內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋安全標(biāo)準(zhǔn)化的前十二項(xiàng)要素的項(xiàng)目； 績效考核應(yīng)當(dāng)以安全生產(chǎn)目標(biāo)位基準(zhǔn)，將安全管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況為考核重點(diǎn)，注重日常的安全生產(chǎn)工作； 績效考核應(yīng)當(dāng)?shù)贸隹闪炕目冃е笜?biāo)，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、人的行為、設(shè)備的運(yùn)行、（重大）危險(xiǎn)源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等； 績效考核應(yīng)當(dāng)客觀，注重事實(shí)依據(jù)，不偏袒。 安委會應(yīng)當(dāng)對績效考核計(jì)劃進(jìn)行審核，提出問題或有效可行的建議。 安委會召開專題會議，審批通過該計(jì)劃。 各部門文件考核； 各部門文件及時(shí)性、連續(xù)性和全面性； 各部門文件保存情況。 現(xiàn)場或會議詢問 開展現(xiàn)場詢問以及會議抽查詢問相結(jié)合的方式； 避免提出可以用“是”、“不是”作為回答的問題。第九條績效考核評定資料準(zhǔn)備 安全管理部門 ； 日常安全工作的考核記錄； 上一次績效考核評定《糾正、預(yù)防管理方案》的整改跟蹤和驗(yàn)收情況。 生產(chǎn)部門 ；
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1