好麗友木糖醇無(wú)糖口香糖導(dǎo)購(gòu)派樣執(zhí)行手冊(cè)-在線瀏覽
2025-08-01 11:19本頁(yè)面
【正文】 容 ，與其共同確定人員 3. 解釋場(chǎng)地布置與陳列，并請(qǐng)銷(xiāo)售人員協(xié)助監(jiān)督活動(dòng)的執(zhí)行 4. 執(zhí)行期的突發(fā)狀況 二 . 招聘、培訓(xùn)、管理促銷(xiāo)人員 1. 用各種方式招聘到高質(zhì)量的促銷(xiāo)人員； 2. 對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試并初步篩選應(yīng)聘者； 3. 培訓(xùn)應(yīng)聘者，簽訂 4 文件：《促銷(xiāo)員協(xié)議書(shū)》，告之工資獎(jiǎng)金制度、評(píng)分制度等； 4. 確定適合人選； 5. 強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范促銷(xiāo)員的形象和操作； 6. 召集合格促銷(xiāo)員并邀請(qǐng) Sales 和 Market 做專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)并及時(shí)考核； 7. 執(zhí)行期間巡場(chǎng)打分，監(jiān)控活動(dòng)情況； 8. 助理督導(dǎo)及促銷(xiāo)員例會(huì)； 9. 活動(dòng)結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放人員工資（必須由促銷(xiāo)員開(kāi)工商銀行存折卡） 三 . 派量 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 精確到個(gè)位，實(shí)際派量的客觀反映 四 . 活動(dòng)物品的管理控制與消耗統(tǒng)計(jì) 1. 物品簽收 2. 物品分配 3. 執(zhí)行期物品的補(bǔ)充 4. 消耗統(tǒng)計(jì)與控制分析 5. 剩余物品的回收 五 . 按要求拍攝活動(dòng)照片（共 2 張） ? 按要求拍攝活動(dòng)照片（共 2 張） 派發(fā)派樣裝 1 張，需要有目標(biāo)消費(fèi)者正在接受派發(fā) 促銷(xiāo)活動(dòng)區(qū)域向目標(biāo)消費(fèi)者介紹產(chǎn)品特點(diǎn)與活動(dòng) 1 張 每張照片后面要寫(xiě)好執(zhí)行城市、賣(mài)場(chǎng)名和執(zhí)行日期 第三節(jié) 怎么做 一 . 溝通 好麗友 Sales 1. 每天更新賣(mài)場(chǎng)賣(mài)進(jìn)表（參見(jiàn)報(bào)表系統(tǒng)），并匯報(bào)給項(xiàng)目主管 2. 在好麗友 Sales 的陪同下與商場(chǎng)簽訂促銷(xiāo)協(xié)議書(shū) 3. 如有賣(mài)進(jìn)費(fèi)，及時(shí)與好麗 友 Sales 和公司溝通，匯報(bào)到公司。講解 —— 示范 —— 演示 —— 訂正 ? 邀請(qǐng)好麗友 Sales 和 Market 參與產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) ? 第一天執(zhí)行后，針對(duì)促銷(xiāo)員的形象規(guī)范和操作規(guī)范中的不足之處進(jìn)行再培訓(xùn) 2. 注意作好以下事項(xiàng)： ? 培訓(xùn)前應(yīng)做好充足準(zhǔn)備，對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容之流程需胸有成竹； ? 準(zhǔn)備好培訓(xùn)中所需出示的培訓(xùn)手冊(cè)、報(bào)表； ? 對(duì)于重點(diǎn)講解內(nèi)容，應(yīng)著重說(shuō)明，并在黑板上圖例示意 ； ? 每場(chǎng)培訓(xùn)以 20 人一場(chǎng) ,勿超過(guò) 30 人 ,否則會(huì)影響培訓(xùn)效果 . ? 培訓(xùn)時(shí)不斷提問(wèn)， 確保所有人的參與 ，并增強(qiáng)培訓(xùn)效果； ? 每次培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)計(jì)出席人數(shù)，培訓(xùn)完畢后發(fā)放培訓(xùn)手冊(cè)； ? 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要組織模擬實(shí)際的考核； ? 根據(jù)培訓(xùn)效果初步確定人選，與兼職人員簽定《促銷(xiāo)員協(xié)議書(shū)》等 4 文件 ? 與好麗友 Sales 和 Market 一起最終確定人選并進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn) ? 人員一經(jīng)確定，在活動(dòng)前務(wù)必將她們的姓名、聯(lián)系方法、身份證號(hào)、工行卡號(hào)及詳細(xì)的開(kāi)戶(hù)行報(bào)給公司。押金 300 元以 下促銷(xiāo)員先自理（活動(dòng)結(jié)束后由商場(chǎng)退還），辦證費(fèi)由促銷(xiāo)員先墊付 ,活動(dòng)結(jié)束后由公司報(bào)銷(xiāo) (如促銷(xiāo)員中途退出或被公司開(kāi)除，辦證費(fèi)由促鎖員自理 ) 確定促銷(xiāo)場(chǎng)所，指定辦理駐場(chǎng)時(shí)間、詳細(xì)所需資料、費(fèi)用、金額 通知促銷(xiāo)員在指定時(shí)間帶齊證件、相片等資料，前往辦理駐場(chǎng) 帶齊各類(lèi)證件及費(fèi)用與 促銷(xiāo) 員前往商場(chǎng)辦理駐場(chǎng) 到達(dá) 促銷(xiāo) 場(chǎng)所，到指定部門(mén)找指定人員填寫(xiě)申請(qǐng)單，交納賣(mài)進(jìn)費(fèi)、押金等， ? 如何管理促銷(xiāo)人員 1. 標(biāo)準(zhǔn)管理程序： ? 促銷(xiāo)員上下班電話(huà)報(bào)到制 ? 每天巡察轄內(nèi)促銷(xiāo)場(chǎng)所； ? 停留 10 分鐘，旁觀促銷(xiāo)
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