【正文】 陳列空間并增加庫存，達(dá)致并保持高標(biāo)準(zhǔn)陳列水平以及在關(guān)鍵渠道增加品牌曝光以達(dá)致銷售的大幅增長。 2. 活動(dòng)產(chǎn)品： 1. DM/JF/WSP 3條、 6條裝 2. EXTRA/COOL 3條裝 3. 活動(dòng)時(shí)間： 4. 活動(dòng)區(qū)域： 西南區(qū)（此方案針對(duì)地區(qū)） 活動(dòng)概況（一） 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? 活動(dòng)概況（二） 活動(dòng)區(qū)域 — 西南片區(qū)促銷參與城市 (31個(gè) ) ? 南區(qū) (18個(gè)城市 ) – 廣州、深圳、東莞、中山、珠海、佛山、汕頭、潮州、揭陽、惠州、肇慶、湛江、韶關(guān)、?？凇㈤L沙、武漢、 南寧、桂林 ? 西區(qū) (13個(gè)城市 ) – 成都、重慶、貴陽、昆明、蘭州、銀川、西寧、西安、寶雞、烏魯木齊、哈密、樂山、綿陽 各區(qū)商場目標(biāo)數(shù)量 (不包括便利店 )： 區(qū)域 HPM SPM 合計(jì)南區(qū) 50 460 510西區(qū) 45 345 390合計(jì) 95 805 900活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)概況（三） 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)促銷禮品 駐場促銷小姐 消費(fèi)者凡購買 2包 6條裝或 4包 3條裝產(chǎn)品共 13元 ? 可獲得禮品一份 ? 可獲得 1次參與戶外游戲的機(jī)會(huì) 消費(fèi)者凡購買 3包 6條裝或 6包 3條裝產(chǎn)品共 26元 ? 可獲得禮品一份 ? 可獲得 1次參與戶外游戲的機(jī)會(huì)和即時(shí)像 1張。 30家門店派駐促銷人員，每店 2人，兩班倒。巡視計(jì)劃應(yīng)事先得到執(zhí)行總監(jiān)批核，每周六 /日必須參加管理及巡視不同地方的戶外活動(dòng)； ? 審核各地報(bào)告，每周二根據(jù)各地報(bào)告進(jìn)行總結(jié)向項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)提交本區(qū)周報(bào)告； ? 對(duì)本區(qū)的費(fèi)用支出根據(jù)預(yù)算進(jìn)行管理和控制； 人員管理 區(qū)域督導(dǎo)職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 區(qū)域督導(dǎo)助理 協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)對(duì)本區(qū)促銷活動(dòng)的統(tǒng)籌、監(jiān)控 ? 協(xié)助對(duì)城市督導(dǎo)對(duì)促銷員的招聘； ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各方面資料以便區(qū)域督導(dǎo)開展工作，包括商場賣進(jìn)、培訓(xùn)等； ? 負(fù)責(zé)本區(qū)物料的調(diào)配，并協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)助理對(duì)兩區(qū)的調(diào)配； ? 負(fù)責(zé)各種報(bào)告的搜集、整理，并及時(shí)向區(qū)域督導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)問題，保證區(qū)域督導(dǎo)與執(zhí)行總監(jiān)、城市督導(dǎo)之間的有效溝通； ? 協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)對(duì)本區(qū)費(fèi)用支出的管理 人員管理 區(qū)域督導(dǎo)助理職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 城市督導(dǎo)職責(zé) 對(duì)所負(fù)責(zé)城市的促銷活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)責(zé)： ? 建立組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)招促銷員； ? 負(fù)責(zé)促銷員的商場賣進(jìn)工作（后附協(xié)議書） ? 促銷員進(jìn)行充分的培訓(xùn)； ? 陳列管理職責(zé)： ? 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)制作活動(dòng)執(zhí)行聯(lián)絡(luò)表（見附表 1）：包括城市督導(dǎo)、客戶銷售代表與各城市門店資料。 ? 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)廣告品（吊旗、堆頭圍裙）及禮品的存放、派發(fā)及數(shù)量核對(duì)。 人員管理 城市督導(dǎo)職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? （續(xù)城市督導(dǎo)陳列職責(zé)） ? 城市督導(dǎo)憑陳列位置指引圖及場地模擬效果圖、促銷工具安裝圖進(jìn)場安裝并取得商場負(fù)責(zé)人和銷售代表簽名確認(rèn)商場陳列簽收單（見附表 3）； ? 陳列完成簽收后，城市督導(dǎo)在三日內(nèi)將商場陳列簽收單及現(xiàn)場陳列照片一并提交給區(qū)域督導(dǎo)和客戶； ? 平均每 3天完成 1次所有 HPM和 SPM的巡視，指出問題、糾正錯(cuò)誤，并對(duì)各級(jí)人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)估； ? 搜集、整理報(bào)告，每日向區(qū)域督導(dǎo)上報(bào)陳列、銷售 /禮品派發(fā)報(bào)告，每 3天向區(qū)域督導(dǎo)提交巡視報(bào)告。 ? 根據(jù)促銷員禮品領(lǐng)取單、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)和兌領(lǐng)購物小票對(duì)禮品進(jìn)行統(tǒng)籌管理 人員管理 城市督導(dǎo)職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? （續(xù)禮品管理職責(zé)） ? 負(fù)責(zé)各商場禮品的及時(shí)補(bǔ)充。 ? 搜集、整理報(bào)告，每日向區(qū)域督導(dǎo)上報(bào)陳列、銷售 /禮品派發(fā)報(bào)告，每 3天向區(qū)域督導(dǎo)提交巡視報(bào)告。 人員管理 城市督導(dǎo)職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 促銷員職責(zé) 負(fù)責(zé)禮品的派發(fā) ? 遵守商場有關(guān)考勤規(guī)定和城市督導(dǎo)確定的換班時(shí)間規(guī)定，不得無故遲到、缺勤，如果城市督導(dǎo)、區(qū)域督導(dǎo)、執(zhí)行總監(jiān)或客戶人員巡場時(shí)發(fā)現(xiàn)促銷員不在場 2次以上，該促銷員將被取消資格； ? 遵守商場的關(guān)于場內(nèi)員工的有關(guān)規(guī)定； ? 促銷員派發(fā)禮品，則必須嚴(yán)格按活動(dòng)要求取得銷售小票并保存， 必須向城市督導(dǎo)上報(bào)所填日?qǐng)?bào)表和兌領(lǐng)購物小票， 如小票與禮品數(shù)量不符，出現(xiàn)不足，促銷員必須按價(jià)賠償； ? 促銷員必須著裝整齊，保持禮貌態(tài)度，積極耐心向客戶推薦產(chǎn)品并解釋促銷活動(dòng) ? 每次派發(fā)禮品時(shí)須檢查禮品是否完好無損，并負(fù)責(zé)禮品的妥善保管。 人員管理 促銷員職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 綜合獎(jiǎng)勵(lì)方案 ? 活動(dòng)結(jié)束后，綜合各城市督導(dǎo)、區(qū)域督導(dǎo)、執(zhí)行總監(jiān)的意見，評(píng)選出優(yōu)秀促銷員、優(yōu)秀城市督導(dǎo)各 1名，分別給予獎(jiǎng)勵(lì) ? 神秘顧客獎(jiǎng)勵(lì) ? 活動(dòng)中由區(qū)域督導(dǎo)、執(zhí)行總監(jiān)分別作為神秘顧客，在巡視各地時(shí)，在每個(gè)巡視城市分別選出一名表現(xiàn)優(yōu)異的促銷員送出一份神秘禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 除促銷門店外其余門店，以理貨員方式進(jìn)行管理，一個(gè)理貨員管理一個(gè)指定區(qū)域。 甲方： 乙方 時(shí)間 時(shí)間