【正文】 流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結? 人員管理 培訓 ? 理貨員及促銷員培訓內容 ? 箭牌公司簡介 ? 箭牌產品介紹 ? 口腔健康知識及護理方式介紹 ? 促銷活動介紹 ? 促銷技巧 ? 職業(yè)用語 ? 儀態(tài)培訓 ? 報告要求 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結? ? 項目執(zhí)行總監(jiān) 統(tǒng)籌及監(jiān)控西南兩區(qū)的整體促銷活動，直接對客戶負責 ? 建立組織系統(tǒng)，負責招聘城市督導，同時指導并審核各區(qū)域 /市的人員招聘工作以及商場賣進工作； ? 對區(qū)域督導和城市督導進行充分的培訓，確保對陳列標準、活動執(zhí)行標準的理解； ? 指導并監(jiān)督總監(jiān)助理統(tǒng)籌物料的調配； ? 及時審核各區(qū)域的周報告，指出問題，糾正錯誤，并及時提交周報告予客戶； ? 審查各地預算，協(xié)同財務部門處理各項費用的支出、管理及結算 人員管理 執(zhí)行總監(jiān)職責 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結? ? 執(zhí)行總監(jiān)助理 協(xié)助項目執(zhí)行總監(jiān)對西南兩區(qū)促銷活動的統(tǒng)籌及監(jiān)控 ? 協(xié)助招聘、培訓工作； ? 與區(qū)域督導助理共同負責西南兩區(qū)在整個活動期間的各種物料的調配； ? 負責各種報告的搜集、整理，并協(xié)助總監(jiān)與各地的溝通； ? 在總監(jiān)外出巡視期間，負責與客戶的溝通，并保證問題的及時傳達； ? 協(xié)助總監(jiān)對預算的審核，費用支出、結算的管理； 人員管理 執(zhí)行總監(jiān)助理職責 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結? ? 區(qū)域督導 統(tǒng)籌及監(jiān)控本區(qū)的整體促銷活動，直接對項目執(zhí)行總監(jiān)負責； ? 與執(zhí)行總監(jiān)一起進行兩區(qū)城市督導的招聘，同時審核并指導各市促銷員的招聘； ? 指導并協(xié)助各區(qū)的商場賣進工作； ? 指導并監(jiān)督各區(qū)對促銷員的培訓工作； ? 協(xié)助總監(jiān)助理對各地物料的調配工作； ? 抽查并巡視所轄區(qū)內各市執(zhí)行情況，指出問題，糾正錯誤，并對各級人員的表現(xiàn)進行考核與評估。 ? 負責統(tǒng)計每日銷售量、禮品派發(fā)數(shù)據并填寫當日報表。 ? 根據店鋪的實際情況選擇以下陳列方式： ? 陳列端架 ? 主題陳列架 ? 掛網 ? 出口位貨架陳列 ? 箭牌的當?shù)劁N售團隊負責的陳列位置租金 陳列管理 陳列渠道要求 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結? 陳列模擬效果圖 SPM渠道陳列位置指引 ? 陳列端架 : 占地面積 :約 1米 X 1米 約 存貨 :約 300包六條裝綠箭 陳列背板單面 : X 主題陳列架 : 占地面積 :約 寬 , 存貨 :約 10盒綠箭 5片裝 陳列背板單面 : X 陳列模擬效果圖 SPM渠道其它陳列圖 ? 掛網 : 占墻面積 :約 1米 X 存貨 :約 200包六條裝綠箭 陳列背板單面 : X 出口位貨架陳列 : 陳列背板單面 : X 陳列模擬效果圖 SPM渠道其它陳列圖 ? ? 吊旗－地堆及傳統(tǒng)渠道使用 ? 堆頭圍裙－堆頭陳列使用 ? 世界杯主題陳列架－獨立及配合地堆陳列使用 ? 陳列背板－提供三種尺寸在地堆陳列 、 端架陳列及出口陳列使用 Size: TG:, wall display:80x55cm , check out:55X25cm 陳列管理 物料支持 ? 陳列管理表格 1 銷售代表姓名聯(lián)系電話 所負責商場名稱 商場負責人聯(lián)系電話附表 1：活動執(zhí)行聯(lián)絡表 城市名： 城市督導姓名及聯(lián)系電話： 分發(fā)：項目城市督導、客戶銷售代表、商場負責人 ? 陳列管理表格 2 序號 商場名稱及地址 進場時間 預計完成時間123456附表 2：商場陳列時間表 城市名： 項目城市督導姓名及聯(lián)系電話： 填表人簽名（城市督導）： 上報：項目區(qū)域督導、客戶銷售代表 ? 商場陳列簽收單 商場名稱： 商場地址： 陳列內容： 完成時間 ： 商場負責人簽收： 時間： 銷售代表簽收： 時間 督導簽名： 時間 上報 ： 項目區(qū)域督導、客戶 附表 3： 注：簽收單需現(xiàn)場陳列照片 世界杯促銷計劃 陳列管理表格 3 ? 協(xié)議書 甲方： 乙方：商場 甲乙雙方經友好協(xié)商對“精彩一刻、箭牌時刻世界杯促銷計劃達成如下協(xié)議： ： ： ?理貨員： ?人數(shù)： ?工作安排：包括時間 ?職責：陳列布置及禮品兌獎 ?費用 ?促銷員： ?人數(shù)： ?工作時間安排： ?職責：產品介、推銷 ?費用 ： ?場地位置及面積： ?兌獎時間： ?費用： 5總進場費用： ：協(xié)議簽定后五個工作日內甲方付清全部 款項； ，甲乙雙方各執(zhí)一份。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 ? 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。 ? 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 2023年 3月 5日 2023年 3月 5日星期日 ? 做生意，要隨著形勢的變化而變化。 3月 5日 8時 33分 上午 8時 33分 32秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說話要越來越細。 08: