【正文】 流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? 人員管理 培訓(xùn) ? 理貨員及促銷(xiāo)員培訓(xùn)內(nèi)容 ? 箭牌公司簡(jiǎn)介 ? 箭牌產(chǎn)品介紹 ? 口腔健康知識(shí)及護(hù)理方式介紹 ? 促銷(xiāo)活動(dòng)介紹 ? 促銷(xiāo)技巧 ? 職業(yè)用語(yǔ) ? 儀態(tài)培訓(xùn) ? 報(bào)告要求 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān) 統(tǒng)籌及監(jiān)控西南兩區(qū)的整體促銷(xiāo)活動(dòng)，直接對(duì)客戶負(fù)責(zé) ? 建立組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)招聘城市督導(dǎo)，同時(shí)指導(dǎo)并審核各區(qū)域 /市的人員招聘工作以及商場(chǎng)賣(mài)進(jìn)工作； ? 對(duì)區(qū)域督導(dǎo)和城市督導(dǎo)進(jìn)行充分的培訓(xùn)，確保對(duì)陳列標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的理解； ? 指導(dǎo)并監(jiān)督總監(jiān)助理統(tǒng)籌物料的調(diào)配； ? 及時(shí)審核各區(qū)域的周報(bào)告，指出問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，并及時(shí)提交周報(bào)告予客戶； ? 審查各地預(yù)算，協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)處理各項(xiàng)費(fèi)用的支出、管理及結(jié)算 人員管理 執(zhí)行總監(jiān)職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 執(zhí)行總監(jiān)助理 協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)對(duì)西南兩區(qū)促銷(xiāo)活動(dòng)的統(tǒng)籌及監(jiān)控 ? 協(xié)助招聘、培訓(xùn)工作； ? 與區(qū)域督導(dǎo)助理共同負(fù)責(zé)西南兩區(qū)在整個(gè)活動(dòng)期間的各種物料的調(diào)配； ? 負(fù)責(zé)各種報(bào)告的搜集、整理，并協(xié)助總監(jiān)與各地的溝通； ? 在總監(jiān)外出巡視期間，負(fù)責(zé)與客戶的溝通，并保證問(wèn)題的及時(shí)傳達(dá)； ? 協(xié)助總監(jiān)對(duì)預(yù)算的審核，費(fèi)用支出、結(jié)算的管理； 人員管理 執(zhí)行總監(jiān)助理職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 區(qū)域督導(dǎo) 統(tǒng)籌及監(jiān)控本區(qū)的整體促銷(xiāo)活動(dòng)，直接對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)； ? 與執(zhí)行總監(jiān)一起進(jìn)行兩區(qū)城市督導(dǎo)的招聘，同時(shí)審核并指導(dǎo)各市促銷(xiāo)員的招聘； ? 指導(dǎo)并協(xié)助各區(qū)的商場(chǎng)賣(mài)進(jìn)工作； ? 指導(dǎo)并監(jiān)督各區(qū)對(duì)促銷(xiāo)員的培訓(xùn)工作； ? 協(xié)助總監(jiān)助理對(duì)各地物料的調(diào)配工作； ? 抽查并巡視所轄區(qū)內(nèi)各市執(zhí)行情況，指出問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，并對(duì)各級(jí)人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核與評(píng)估。 ? 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日銷(xiāo)售量、禮品派發(fā)數(shù)據(jù)并填寫(xiě)當(dāng)日?qǐng)?bào)表。 ? 根據(jù)店鋪的實(shí)際情況選擇以下陳列方式： ? 陳列端架 ? 主題陳列架 ? 掛網(wǎng) ? 出口位貨架陳列 ? 箭牌的當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的陳列位置租金 陳列管理 陳列渠道要求 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? 陳列模擬效果圖 SPM渠道陳列位置指引 ? 陳列端架 : 占地面積 :約 1米 X 1米 約 存貨 :約 300包六條裝綠箭 陳列背板單面 : X 主題陳列架 : 占地面積 :約 寬 , 存貨 :約 10盒綠箭 5片裝 陳列背板單面 : X 陳列模擬效果圖 SPM渠道其它陳列圖 ? 掛網(wǎng) : 占?jí)γ娣e :約 1米 X 存貨 :約 200包六條裝綠箭 陳列背板單面 : X 出口位貨架陳列 : 陳列背板單面 : X 陳列模擬效果圖 SPM渠道其它陳列圖 ? ? 吊旗－地堆及傳統(tǒng)渠道使用 ? 堆頭圍裙－堆頭陳列使用 ? 世界杯主題陳列架－獨(dú)立及配合地堆陳列使用 ? 陳列背板－提供三種尺寸在地堆陳列 、 端架陳列及出口陳列使用 Size: TG:, wall display:80x55cm , check out:55X25cm 陳列管理 物料支持 ? 陳列管理表格 1 銷(xiāo)售代表姓名聯(lián)系電話 所負(fù)責(zé)商場(chǎng)名稱 商場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話附表 1：活動(dòng)執(zhí)行聯(lián)絡(luò)表 城市名： 城市督導(dǎo)姓名及聯(lián)系電話： 分發(fā)：項(xiàng)目城市督導(dǎo)、客戶銷(xiāo)售代表、商場(chǎng)負(fù)責(zé)人 ? 陳列管理表格 2 序號(hào) 商場(chǎng)名稱及地址 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 預(yù)計(jì)完成時(shí)間123456附表 2：商場(chǎng)陳列時(shí)間表 城市名： 項(xiàng)目城市督導(dǎo)姓名及聯(lián)系電話： 填表人簽名（城市督導(dǎo)）： 上報(bào)：項(xiàng)目區(qū)域督導(dǎo)、客戶銷(xiāo)售代表 ? 商場(chǎng)陳列簽收單 商場(chǎng)名稱： 商場(chǎng)地址： 陳列內(nèi)容： 完成時(shí)間 ： 商場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽收： 時(shí)間： 銷(xiāo)售代表簽收： 時(shí)間 督導(dǎo)簽名： 時(shí)間 上報(bào) ： 項(xiàng)目區(qū)域督導(dǎo)、客戶 附表 3： 注：簽收單需現(xiàn)場(chǎng)陳列照片 世界杯促銷(xiāo)計(jì)劃 陳列管理表格 3 ? 協(xié)議書(shū) 甲方： 乙方：商場(chǎng) 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商對(duì)“精彩一刻、箭牌時(shí)刻世界杯促銷(xiāo)計(jì)劃達(dá)成如下協(xié)議： ： ： ?理貨員： ?人數(shù)： ?工作安排：包括時(shí)間 ?職責(zé)：陳列布置及禮品兌獎(jiǎng) ?費(fèi)用 ?促銷(xiāo)員： ?人數(shù)： ?工作時(shí)間安排： ?職責(zé)：產(chǎn)品介、推銷(xiāo) ?費(fèi)用 ： ?場(chǎng)地位置及面積： ?兌獎(jiǎng)時(shí)間： ?費(fèi)用： 5總進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用： ：協(xié)議簽定后五個(gè)工作日內(nèi)甲方付清全部 款項(xiàng)； ，甲乙雙方各執(zhí)一份。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問(wèn)題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。 ? 不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。 ? 沒(méi)有組織就沒(méi)有管理，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。 2023年 3月 5日 2023年 3月 5日星期日 ? 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。 3月 5日 8時(shí) 33分 上午 8時(shí) 33分 32秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說(shuō)話要越來(lái)越細(xì)。 08: