箭牌口香糖西南片區(qū)促銷計劃執(zhí)行手冊-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 5日星期日 上午 8時 33分 32秒 08:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 5日星期日 8時 33分 32秒 08:33:325 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:3208:33Mar235Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。小企業(yè)要有長遠的打算大企業(yè)要有注意細節(jié)。做小生意，在于勤 。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 ? 浪費時間。 甲方： 乙方 時間 時間 陳列管理表格 3 促銷人員和理貨人員的賣進協(xié)議書 ? 產(chǎn)品 / 禮品 當日出貨數(shù) 銷售 存貨D M 3 條裝JF 3 條裝WS P3 條裝D M 6 條裝JF 6 條裝WS P 6 條裝E XTR A 3 條裝CO O L 3 條裝小計禮品H PM陳列狀況S PM填表人簽字： 城市名： 填制人：城市督導 陳列 /銷售 /禮品派發(fā)日報表 陳列管理表格 4 ? 禮品管理 ?禮品管理架構(gòu) ?禮品派發(fā)方法 ?禮品建議 ? 禮品管理 禮品管理架構(gòu) ? 禮品運送 共計 30個派發(fā)點 城市督導確定各地禮品存放點 運送至各城市存 確定各區(qū)域禮品預算清單 放點 ? 禮品派發(fā) 在有促銷員的商場派發(fā) 城市督導提交各派發(fā)點派發(fā)預算表 區(qū)域督導審核 理貨員按預算表憑禮品領取單、日報表數(shù)據(jù)和兌領購物小票領取禮品 促銷員簽收 促銷員按要求派發(fā) 每班促銷員結(jié)算、保存 活動結(jié)束點算 交至各地客戶辦事處 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? 禮品派發(fā)方法 ? 只在有促銷員的 HPM派發(fā) ? 消費者凡購買 2包 6條裝或 4包 3條裝共13元可獲價值約 5元的禮品一份，在有戶外活動的城市購買價值 26元的產(chǎn)品可獲得參加戶外活動的游戲 1次或即時像 1張。 ? 搜集、整理報告，每日向區(qū)域督導上報陳列、銷售 /禮品派發(fā)報告，每 3天向區(qū)域督導提交巡視報告。巡視計劃應事先得到執(zhí)行總監(jiān)批核，每周六 /日必須參加管理及巡視不同地方的戶外活動； ? 審核各地報告，每周二根據(jù)各地報告進行總結(jié)向項目執(zhí)行總監(jiān)提交本區(qū)周報告； ? 對本區(qū)的費用支出根據(jù)預算進行管理和控制； 人員管理 區(qū)域督導職責 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? 區(qū)域督導助理 協(xié)助區(qū)域督導對本區(qū)促銷活動的統(tǒng)籌、監(jiān)控 ? 協(xié)助對城市督導對促銷員的招聘； ? 負責準備各方面資料以便區(qū)域督導開展工作，包括商場賣進、培訓等； ? 負責本區(qū)物料的調(diào)配，并協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)助理對兩區(qū)的調(diào)配； ? 負責各種報告的搜集、整理，并及時向區(qū)域督導匯報相關(guān)問題，保證區(qū)域督導與執(zhí)行總監(jiān)、城市督導之間的有效溝通； ? 協(xié)助區(qū)域督導對本區(qū)費用支出的管理 人員管理 區(qū)域督導助理職責 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? 城市督導職責 對所負責城市的促銷活動的執(zhí)行負責： ? 建立組織系統(tǒng)，負責招促銷員； ? 負責促銷員的商場賣進工作（后附協(xié)議書） ? 促銷員進行充分的培訓； ? 陳列管理職責： ? 城市督導負責制作活動執(zhí)行聯(lián)絡表（見附表 1）：包括城市督導、客戶銷售代表與各城市門店資料。 * 95間 HPM門店有陳列地堆； * 805間 SPM門店有陳列； * 每個城市督導負責管理一個指定城市。 ? 禮品管理職責 ? 城市督導負責該城市的禮品收、發(fā)、存管理。 人員管理 獎勵方案 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? 陳列管理 ? 陳列渠道要求 ? 陳列模擬效果圖 ? 物料支持 ? ? HPM渠道 – 家樂福、沃爾瑪、好又多等 ? 參與產(chǎn)品－ DM/JF/WSP 6條裝、Extra/Cool 3條裝產(chǎn)品 ? 95間 HPM門店有陳列地堆，其中 30門店派駐促銷人員； ? 陳列 3或 10塊地臺板面積的地堆 ? 陳列有三種方式，參見后面的陳列圖 ? 箭牌的當?shù)劁N售團隊負責的陳列位置租金 陳列管理 陳列渠道要求 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? 箭牌陳列 I 陳列模擬效果圖 HPM地堆陳列位置指引 ? 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (1) 占地面積 :約 5米 X 懸吊宣傳品 存貨 :約 3000包六條裝綠箭 ? 占地面積 :約 5米 X 約 2米高 存貨 :約 3000包六條裝綠箭 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (2) ? 占地面積 :約 3米 X 約 存貨 :約 900包六條裝綠箭 陳列背板雙面 : X I 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (3) ? ? SPM渠道－宏城、百佳、聯(lián)華、蘇果等 ? 參與產(chǎn)品－ DM/JF/WSP 6 條裝 、Extra/Cool 3條裝產(chǎn)品 ? 805間 SPM門店有陳列。 ? 每位游戲參與者與促銷員進行一場足球比賽，先入 5球者為勝方 ? 獲勝的消費者將得到游戲禮品 1份 游戲規(guī)則 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管
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