箭牌口香糖西南片區(qū)促銷計(jì)劃執(zhí)行手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 5日星期日 上午 8時(shí) 33分 32秒 08:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 5日星期日 8時(shí) 33分 32秒 08:33:325 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:3208:33Mar235Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。小企業(yè)要有長遠(yuǎn)的打算大企業(yè)要有注意細(xì)節(jié)。做小生意，在于勤 。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 ? 浪費(fèi)時(shí)間。 甲方： 乙方 時(shí)間 時(shí)間 陳列管理表格 3 促銷人員和理貨人員的賣進(jìn)協(xié)議書 ? 產(chǎn)品 / 禮品 當(dāng)日出貨數(shù) 銷售 存貨D M 3 條裝JF 3 條裝WS P3 條裝D M 6 條裝JF 6 條裝WS P 6 條裝E XTR A 3 條裝CO O L 3 條裝小計(jì)禮品H PM陳列狀況S PM填表人簽字： 城市名： 填制人：城市督導(dǎo) 陳列 /銷售 /禮品派發(fā)日?qǐng)?bào)表 陳列管理表格 4 ? 禮品管理 ?禮品管理架構(gòu) ?禮品派發(fā)方法 ?禮品建議 ? 禮品管理 禮品管理架構(gòu) ? 禮品運(yùn)送 共計(jì) 30個(gè)派發(fā)點(diǎn) 城市督導(dǎo)確定各地禮品存放點(diǎn) 運(yùn)送至各城市存 確定各區(qū)域禮品預(yù)算清單 放點(diǎn) ? 禮品派發(fā) 在有促銷員的商場派發(fā) 城市督導(dǎo)提交各派發(fā)點(diǎn)派發(fā)預(yù)算表 區(qū)域督導(dǎo)審核 理貨員按預(yù)算表憑禮品領(lǐng)取單、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)和兌領(lǐng)購物小票領(lǐng)取禮品 促銷員簽收 促銷員按要求派發(fā) 每班促銷員結(jié)算、保存 活動(dòng)結(jié)束點(diǎn)算 交至各地客戶辦事處 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 禮品派發(fā)方法 ? 只在有促銷員的 HPM派發(fā) ? 消費(fèi)者凡購買 2包 6條裝或 4包 3條裝共13元可獲價(jià)值約 5元的禮品一份，在有戶外活動(dòng)的城市購買價(jià)值 26元的產(chǎn)品可獲得參加戶外活動(dòng)的游戲 1次或即時(shí)像 1張。 ? 搜集、整理報(bào)告，每日向區(qū)域督導(dǎo)上報(bào)陳列、銷售 /禮品派發(fā)報(bào)告，每 3天向區(qū)域督導(dǎo)提交巡視報(bào)告。巡視計(jì)劃應(yīng)事先得到執(zhí)行總監(jiān)批核，每周六 /日必須參加管理及巡視不同地方的戶外活動(dòng)； ? 審核各地報(bào)告，每周二根據(jù)各地報(bào)告進(jìn)行總結(jié)向項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)提交本區(qū)周報(bào)告； ? 對(duì)本區(qū)的費(fèi)用支出根據(jù)預(yù)算進(jìn)行管理和控制； 人員管理 區(qū)域督導(dǎo)職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 區(qū)域督導(dǎo)助理 協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)對(duì)本區(qū)促銷活動(dòng)的統(tǒng)籌、監(jiān)控 ? 協(xié)助對(duì)城市督導(dǎo)對(duì)促銷員的招聘； ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各方面資料以便區(qū)域督導(dǎo)開展工作，包括商場賣進(jìn)、培訓(xùn)等； ? 負(fù)責(zé)本區(qū)物料的調(diào)配，并協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)助理對(duì)兩區(qū)的調(diào)配； ? 負(fù)責(zé)各種報(bào)告的搜集、整理，并及時(shí)向區(qū)域督導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)問題，保證區(qū)域督導(dǎo)與執(zhí)行總監(jiān)、城市督導(dǎo)之間的有效溝通； ? 協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)對(duì)本區(qū)費(fèi)用支出的管理 人員管理 區(qū)域督導(dǎo)助理職責(zé) 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? ? 城市督導(dǎo)職責(zé) 對(duì)所負(fù)責(zé)城市的促銷活動(dòng)的執(zhí)行負(fù)責(zé)： ? 建立組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)招促銷員； ? 負(fù)責(zé)促銷員的商場賣進(jìn)工作（后附協(xié)議書） ? 促銷員進(jìn)行充分的培訓(xùn)； ? 陳列管理職責(zé)： ? 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)制作活動(dòng)執(zhí)行聯(lián)絡(luò)表（見附表 1）：包括城市督導(dǎo)、客戶銷售代表與各城市門店資料。 * 95間 HPM門店有陳列地堆； * 805間 SPM門店有陳列； * 每個(gè)城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)管理一個(gè)指定城市。 ? 禮品管理職責(zé) ? 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)該城市的禮品收、發(fā)、存管理。 人員管理 獎(jiǎng)勵(lì)方案 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? 陳列管理 ? 陳列渠道要求 ? 陳列模擬效果圖 ? 物料支持 ? ? HPM渠道 – 家樂福、沃爾瑪、好又多等 ? 參與產(chǎn)品－ DM/JF/WSP 6條裝、Extra/Cool 3條裝產(chǎn)品 ? 95間 HPM門店有陳列地堆，其中 30門店派駐促銷人員； ? 陳列 3或 10塊地臺(tái)板面積的地堆 ? 陳列有三種方式，參見后面的陳列圖 ? 箭牌的當(dāng)?shù)劁N售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的陳列位置租金 陳列管理 陳列渠道要求 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)? 箭牌陳列 I 陳列模擬效果圖 HPM地堆陳列位置指引 ? 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (1) 占地面積 :約 5米 X 懸吊宣傳品 存貨 :約 3000包六條裝綠箭 ? 占地面積 :約 5米 X 約 2米高 存貨 :約 3000包六條裝綠箭 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (2) ? 占地面積 :約 3米 X 約 存貨 :約 900包六條裝綠箭 陳列背板雙面 : X I 陳列模擬效果圖 HPM渠道陳列圖 (3) ? ? SPM渠道－宏城、百佳、聯(lián)華、蘇果等 ? 參與產(chǎn)品－ DM/JF/WSP 6 條裝 、Extra/Cool 3條裝產(chǎn)品 ? 805間 SPM門店有陳列。 ? 每位游戲參與者與促銷員進(jìn)行一場足球比賽，先入 5球者為勝方 ? 獲勝的消費(fèi)者將得到游戲禮品 1份 游戲規(guī)則 活動(dòng)概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管
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