【摘要】附:杭州市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法一、總則第一條為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,建立和完善建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理)信用體系,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)態(tài)管理,保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工,根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》等法律法規(guī),結(jié)合我市實(shí)際,制定本辦法。第二條
2025-01-16 03:01
【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為了確保工程項(xiàng)目中標(biāo)合同的履約,加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程管理,規(guī)范企業(yè)法人、項(xiàng)目部、作業(yè)層的行為,維護(hù)企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)事人的合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏得效益、贏得信譽(yù)的“雙贏”目標(biāo),特制訂本辦法。第二條本辦法是依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法
2025-06-05 08:23
【摘要】項(xiàng)目施工管理辦法第一章合同管理合同管理涉及項(xiàng)目參建各方的權(quán)利和義務(wù),是貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的重要工程管理活動(dòng)。為確保項(xiàng)目建設(shè)期間相關(guān)合同管理工作規(guī)范有序,根據(jù)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及合同文件規(guī)定,特制定本辦法,以明確相關(guān)合同管理工作程序和具體要求。本項(xiàng)目合同內(nèi)容包括勘察設(shè)計(jì)合同、施工監(jiān)理合同、施工合同以及材料和設(shè)備采購(gòu)合同等。其中合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容是施工合同管理,主要管理內(nèi)容包括:計(jì)
2025-06-06 01:16
【摘要】.....勞務(wù)隊(duì)(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人
2025-05-30 12:44
【摘要】勞務(wù)隊(duì)(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)(班組)的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,任何時(shí)候(包括節(jié)假日及雙搶期間)均不得擅自離崗,
2024-09-17 21:55
【摘要】(班組)管理辦法為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng),確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù),特制定本辦法。一、總則1、各班組責(zé)任人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員(管理人員和班組長(zhǎng)要特別注明)造冊(cè)上報(bào)公司,所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。班組責(zé)任人組建的勞務(wù)隊(duì)(班組)的管理人員和班組長(zhǎng)未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意,任
2025-07-16 20:49
【摘要】第一篇:建筑施工項(xiàng)目危險(xiǎn)品管理辦法 危險(xiǎn)品管理暫行辦法 危險(xiǎn)品管理暫行辦法 為了全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全管理系列貫標(biāo)文件,全面提高我司的管理水平,遵照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合我司使用危險(xiǎn)品種類的實(shí)際情...
2024-11-15 04:26
【摘要】工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),是對(duì)工程項(xiàng)目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的檢驗(yàn)和評(píng)定,是公平、公正地反映工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ),也是對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公平、公開、
2024-09-16 06:43
【摘要】企業(yè)質(zhì)量管理辦法陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司1企業(yè)質(zhì)量管理概述第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化公司質(zhì)量管理工作,不斷提高工程質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,根據(jù)國(guó)家和地方主管部門有關(guān)規(guī)
2025-07-16 19:47
【摘要】深圳市住房和建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《深圳市建筑施工企業(yè)誠(chéng)信管理辦法》的通知文號(hào):深建規(guī)〔2012〕6號(hào)[內(nèi)容糾錯(cuò)]各有關(guān)單位: 為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理,營(yíng)造誠(chéng)信守法的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè),根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市實(shí)際,我局制定了《深圳市建筑施工企業(yè)誠(chéng)信管理辦法》?,F(xiàn)予印發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。深圳市住房和建設(shè)局二○一二年七月九日深圳市建筑施工企業(yè)誠(chéng)信管理辦法第一章
2025-06-05 12:15
【摘要】項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為了把項(xiàng)目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,把生產(chǎn)與技術(shù)活動(dòng)和諧地組織起來,提高項(xiàng)目的施工管理水平,特制定本辦法。第二條本辦法規(guī)定了項(xiàng)目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。第三條本辦法適用于局屬各施工項(xiàng)目。第二章 技術(shù)管理體系第四條項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的
2025-03-05 02:38
【摘要】國(guó)有建筑施工企業(yè)員工薪酬管理辦法中鐵二十二局集團(tuán)第一工程有限公司薪酬管理暫行辦法第一章總則第一條為有效發(fā)揮工資分配的調(diào)控作用,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,搶抓企業(yè)發(fā)展歷史性機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模效益雙贏,根據(jù)國(guó)家《關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導(dǎo)意見》和公司實(shí)際情況制定本暫行辦法。第二條本次工資
2024-11-11 03:18
【摘要】建筑項(xiàng)目部施工安全及職業(yè)健康管理辦法目錄一、總則……………………………………………………………………3二、安全管理目標(biāo)方針(一)、安全管理目標(biāo)…………………………………………………3(二)、安全管
2025-07-17 06:32
【摘要】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)
2025-06-02 22:28
【摘要】........施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為了加強(qiáng)施工過程管理,有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工,確保項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè),順利完成投資目標(biāo)。施工單位在工程質(zhì)量、進(jìn)度控制,安全文明施工過程中,必須認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部、監(jiān)理部下達(dá)的各項(xiàng)管理、施工計(jì)劃,必須切實(shí)服從項(xiàng)目部、
2025-05-26 23:06